Möt
Nathan Hobbs

Nathan Hobbs

Client Director

nho@mannaz.com
+44 203 119 1240
LinkedIn

Nathan erbjuder främst expertis inom:

  • Ledare & teams
  • Strategi och organisation
  • Kunder & projekt
Erfarenhet & bakgrund

Jag bygger på 25 års yrkeserfarenhet som organisationspsykolog och har genom åren konsulterat inom områdena talanghantering, ledarskap och organisationsutveckling.

Jag refererar till en bred blandning av discipliner och tidigare erfarenheter i min tillvägagångssätt och arbetar nära klienter för att skapa inflytelserika lösningar som integrerar affärsagendan med ledarnas utvecklingsbehov. Jag var praktikledare och teamledare på två rivaliserande företag innan jag kom till Mannaz, och utöver det har jag haft företagspositioner som förändringskonsult och säljcoach.

Kunder uppskattar mig för att vara en engagerande och pragmatisk facilitator som starkt identifierar sig med deras uppdrag. Jag arbetar på hög nivå och med utmanande specialistpopulationer. Som konsult och coach har jag en envishet att hjälpa ledare att definiera och utveckla de färdigheter de behöver för att uppnå sina individuella, team- och organisationsmål.

Kompetensområden
  • 360 Feedback
  • Action Learning / Research
  • Change management
  • Coaching Executive
  • Communication
  • Conflict handling
  • Culture
  • Design
  • Entrepeneurship & Innovation
  • Group Dynamics
  • Leadership Development & Training
  • Management
  • Mergers
  • Organisational development
  • Performance management
  • Talent management
  • Team development
  • Train the trainer
  • Visa alla 18
Utbildning
  • Psykologi
  • Management Learning
Certifieringar
  • 16PF
  • California Psychological Inventory (CPI)
  • FIRO-B
  • GPI
  • Hogan (HPI)
  • MBTI® Step 1
  • OPQ32 (SHL)
  • Profilor®
  • Revised NEO-Personality Inventory (NEO-PI-R)
  • Team Management Systems (TMI)
  • Thomas Kilmann Instrument (TKI)
  • Visa alla 11
Få reda på mer
Låt dig inspireras av artiklar om Ledare & teams
Ledare & teams Hur du får alla engagerade i hållbarhetsstrategin

Hur kan ni lansera företagets ambitiösa hållbarhetsstrategi så att medarbetarna känner ägandeskap och blir engagerade i den förändringsprocess som ni står inför? En viktig del är samarbete med medarbetarna och att hållbarhetsstrategin måste vara relevant för både kunderna, företaget och medarbetarna.

Ledare & teams Organisatorisk resiliens – att bygga upp förmågan att navigera i osäkra tider

I Mannaz tror vi på att bygga resiliens som baseras på öppenhet, flexibilitet och anpassningsförmåga i stället för att bygga armerade murar. I den här artikeln kommer vi att utforska några av våra erfarenheter av att bygga upp den typen av resiliens i organisationer.

Ledare & teams 4 råd för välfungerande självledarskap

Självledarskap har blivit svaret på det medbestämmande som medarbetarna efterfrågar och som företagen gärna vill erbjuda. Men självledarskap kommer inte utan utmaningar. Få fyra goda råd om professionella samtal i denna artikel.

The potential is people