Möt Henrik Bjerregaard Nielsen

Erfarenhet & bakgrund

Jag är Vice President och projektledningskonsult på Mannaz samt PMI-PMP®. Jag har över 30 års erfarenhet inom olika internationella branscher som konsultverksamhet, konsultbyggande, olja och gas, life science, sjöfart och IT. Ursprungligen en byggnadsingenjör, arbetade jag under de första fem åren av min karriär som ingenjör med ansvar för design, efter vilket jag tog steget och övergick till ledning, projektledning och förändringsledning. Jag brinner för att skapa resultat genom effektivt samarbete med andra; planering och genomförande av projekt i organisationer, involvering av intressenter samt hantering och säkring av projektets affärsfall.

Kompetensområden

360 Feedback
Agile Project Methods
Board Work/Services
Change Management
DiSC
Learning & Development
Management
Portfolio Management
Programme Management
Project Leadership Training
Project Management
SAFe(r)
Virtual Facilitation
Workshop Facilitation
Visa alla 14

Uddannelse

Commerce (Accounting and Finance)
Commerce (Organisation and Leadership)
Engineering
Business Administration and Marketing
Visa alla 4

Certifieringar

PMI® Portfolio Management Professional (PfMP)®
Project Leadership Profile (PLP)
PRINCE2® Foundation
MSP® Foundation (Management Successful Programmes)
DiSC®
Insights® Discovery Practitioner
SAFe® Agilist
Visa alla 7

“Jag är en entusiastisk golfspelare och löpare och finner stor inspiration i dessa aktiviteter - strävande efter personlig utveckling, men även i själva fysisk aktivitet.”

Henrik Bjerregaard Nielsen

Få reda på mer

Låt dig inspireras av artiklar om Projektledning

Projektledelse & Agile principper SMART-modellen hjælper dig med at nå dine mål

Inden du kaster dig ud i dit nye projekt, så er det vigtigt, at der er et klart og SMART mål for projektet. Men hvordan gør man det? Læs med her.

Project management & Agile practices Enhancing project maturity will aid the Energy Sector in its current green transition

Energy and water supply plays a significant role in Denmark’s green transition and security of supply. Therefore, the energy sector’s projects must succeed, meet time and budget constraints, and deliver the planned benefits. This requires a higher degree of project maturity than what currently characterises the sector, the report concludes.

Projektledelse & Agile principper Er dit projekt kompliceret eller komplekst?

Forandringstempoet er stigende, verden er i bevægelse, og det går hurtigere end nogensinde. Som projektleder ved du om nogen, at det at være komplekst er projektets tro følgesvend anno 2015. Men hvad er modsvaret på de udefrakommende forhold, der konstant trænger sig på og gør det hele kompliceret? Og hvordan undgår du, at kompleksiteten ændrer selv små projekter til store udfordringer? I denne artikel får du gode råd til at komme i mål med dit projekt under komplekse og foranderlige vilkår.

Läs fler nyheter och artiklar