Nedan kan du välja de områden/färdigheter du vill lära dig mer om.
Om du letar efter något specifikt kan du använda sökfunktionen högst upp på sidan.
Skriv in sökordet och välj ”Sök artiklar”.
Ett år tar farväl och ett nytt år säger hej. Men hur avslutar man ett år fyllt av krig, konflikter och naturkatastrofer med tacksamhet? Hur önskar man sig ett ljust och tryggt 2025 när det nya året inte verkar ljusare än 2024?
Hur kan ni lansera företagets ambitiösa hållbarhetsstrategi så att medarbetarna känner ägandeskap och blir engagerade i den förändringsprocess som ni står inför? En viktig del är samarbete med medarbetarna och att hållbarhetsstrategin måste vara relevant för både kunderna, företaget och medarbetarna.
Forskning visar att man skapar bättre resultat och är mer motiverad om man förstår kärnuppgiften, dvs vilken skillnad man gör med sin insats. Läs mer här om forskningsresultaten och få några goda råd om hur du kan skapa större motivation till allas fördel.
Ingen ledare slipper undan att hålla svåra samtal, men det svåra kan bli lite lättare om du strukturerar dialogen utifrån sex faser och några enkla spelregler.
Ingen går till jobbet med intentionen: ”I dag ska jag samarbeta riktigt, riktigt dåligt.” Och ändå händer det hela tiden. Låt oss titta på ett samspel mellan projektstyrningens leveransstyrka och gruppens utveckling.
Realisera din organisations värde genom att bedöma förhållandet mellan nutidens paradoxer, som handlar om alltifrån drift och ledning till kommunikation. Läs mer i artikeln nedan och ta reda på hur du som processkonsult kan hjälpa till att balansera de många paradoxer som ingår i ditt företags värdeskapande.
I Mannaz tror vi på att bygga resiliens som baseras på öppenhet, flexibilitet och anpassningsförmåga i stället för att bygga armerade murar. I den här artikeln kommer vi att utforska några av våra erfarenheter av att bygga upp den typen av resiliens i organisationer.
Självledarskap har blivit svaret på det medbestämmande som medarbetarna efterfrågar och som företagen gärna vill erbjuda. Men självledarskap kommer inte utan utmaningar. Få fyra goda råd om professionella samtal i denna artikel.
Förutom att driva och genomföra rätt projekt, tillför alla organisationer värde till sina kunder genom den kunskap och kompetens som deras personal besitter. På samma sätt implementerar man företagets strategi genom urvalet av projekt som en del av den övergripande projektportföljen.
I dagens komplexa och ombytliga värld har behovet av ett professionellt personligt ledarskap aldrig varit större. Som ledare är det mycket viktigt att du också är fullt medveten om den mänskliga delen av ditt ledarskap. Autenticitet har under många år lyfts fram som en av de mest avgörande faktorerna för att vara en framgångsrik ledare. Det är något som Rasmus Bay, konsult och VP på Mannaz, ifrågasätter i denna artikel.
