19 May 2022
Endnu en tung konsulentprofil slutter sig til Mannaz for at hjælpe med at håndtere de mange nye spændende opgaver fra virksomheder og organisationer optaget af at geare sig til fremtiden. Henrik Schelde Andersen er ny Client Director i Aarhus.
Det er ikke hver dag, at man møder nogen, som er vild med problemer. Men det er Mannaz’ nye Client Director i Aarhus, Henrik Schelde Andersen. Det er naturligvis ikke problemet i sig selv, der tiltrækker. Men derimod at man ved at definere problemet, forstå problemet og løse problemet skaber stor værdi og hjælper organisationer videre.
Mannaz’ nye Client Director hører til i toppen af konsulentbranchen. Henrik har mange års erfaring som konsulent inden for projektledelse, lederudvikling, forandringsledelse samt kultur- og organisationsændringer. Han har arbejdet på de helt store og komplekse projekter og programmer i både Danmark og Sverige. Henrik er desuden medforfatter til en bog om ledelsesdelen i projektledelse.
”Leadership-delen i projektledelse er både overset og underbeskrevet. Jeg møder ofte den her grundfortælling om, at så længe vi har en plan, så skal det nok gå. Men jeg tror desværre, at vi har set nok kuldsejlede projekter til at vide, at det ikke helt holder,” forklarer Henrik. ”Jeg vil gerne hjælpe organisationer med at skrue op for leadership-delen, så de skaber flere resultater og kommer i mål med deres projekter.”
Henrik var på udkig efter et mere alsidigt arbejdsliv, da han indledte dialogen med Mannaz.
”Hos Mannaz fik jeg tilbudt et arbejdsliv med forskelligartede opgaver. Hvor der var både store og mindre opgaver samt på både organisations-, team- og individniveau. Jeg har det som en fisk i vandet hos Mannaz med en alsidig arbejdsdag,” siger han.
Henrik Schelde Andersen elsker desuden at undervise, ikke alene fordi han kan dele ud af sin store viden, men også fordi han selv får en masse input via dialogen med kursisterne.
”En kursist sagde undrende til mig i efteråret. ”Du underviste da også i projektledelse for fem år siden”. Og ja, det gør jeg, fordi jeg så godt kan lide det. Jeg får rigtig meget igen via kropssprog, engagement og aha-oplevelser hos kursisterne,” forklarer han.
I det hele taget er Henrik ikke optaget af at have et ”normalt” karriereforløb og har skiftet mellem at være leder og specialist flere gange. ”På mange måder er det en stor fordel, at jeg ikke er lineær, for jeg kan nemt sætte mig ind i flere rolletyper og de dertilhørende udfordringer.”
Virksomhedsdrift, forretningsudvikling, organisationsændringer, trivsel, kultur – det hele er så komplekst, at Henrik oplever, at man i mange teorier og virksomhedsstrategier har tendens til at forenkle problemstillinger og løsninger for at skabe et sammenhængende billede.
”Kompleksitetsteorien giver, efter min mening, en mere holdbar forklaring på, hvordan organisationer fungerer. Og jeg har fundet stor inspiration i teorien,” forklarer Henrik.
Han fortsætter:
”Vi kan jo ikke løse problemer, når vi ikke forholder os til helheden – men bruger en forenklet version. Derfor bliver vi nødt til at operere med et billede, der svarer til det, som medarbejderne og ledelsen reelt oplever. Samtidig ligger bæredygtighedsdagsorden, relationer og en sund kultur i naturlig forlængelse af kompleksitetsteorien, så min vej ind i det nye, går gennem den.”
”Vi skal skabe organisationer til mennesker, ikke mennesker der passer ind i organisationer,” tilføjer han.
En af de ting, som Henriks mange år som konsulent har lært ham, er, at processer og forandring ofte kommer til at handle om værktøjer.
”Værktøjet i sig selv er ikke vigtigt, selvom det naturligvis er brugbart. Det er langt mere relevant, at vi er sikre på, at vi har fat i det rigtige problem. Jeg ved godt, at det lyder oplagt, men ofte gemmer der sig faktisk et problem bag problemet – som er den ægte udfordring. Det er derfor, jeg siger, at jeg er vild med problemer. Vi kan nemlig ikke skabe reel forandring, reel værdi – før vi har fat i selve grundproblemet!”
Henrik slutter:
”Hos Mannaz har jeg fået kollegaer, der lige som jeg er optaget af at løse problemer og skabe reelle forandringer og værdi, og vi har en god faglig sparring både internt, men også eksternt med vores kunder.”
