Det har ofte undret mig, hvorfor vi er så optaget af at tale om teams og teamudvikling. Når jeg kigger rundt på de kunder, som jeg arbejder sammen med, må jeg konstatere at langt de fleste medarbejdergrupper ikke er – og har aldrig været – en del af et rigtigt team. Og i mange tilfælde skal de heller ikke være det.
Et team opstår ikke bare, fordi nogen skriver nogle navne ind i et organisationsdiagram. Tværtimod. Der findes en række definitioner af, hvad der kendetegner et team. Typisk er det, at man har en fælles opgave, et klart formål og strukturer, der understøtter samarbejdet.