Michael Rohde Olsen

Som menneske kan man føle afmagt i vores foranderlige verden. Men som leder er der en forventning om, at man står stærkt og er en stabil støtte for dine medarbejdere – og samtidig tør være sårbar og give udtryk for din egen tvivl. Men hvordan gør man det, og hvilken ledelsesstil er den rigtige? For hvordan bliver man en stabil og visionær leder i temmelig kaotisk verden?

Gennem et målrettet opkvalificeringsforløb for akademikere med en lang videregående uddannelse har Mannaz givet deltagerne nye bæredygtighedskompetencer, som de har sat i spil i virksomheder og skabt direkte værdi. Forløbet har dermed skabt værdi både for deltagere og praktikvirksomheder.

Det har ofte undret mig, hvorfor vi er så optaget af at tale om teams og teamudvikling. Når jeg kigger rundt på de kunder, som jeg arbejder sammen med, må jeg konstatere at langt de fleste medarbejdergrupper ikke er – og har aldrig været – en del af et rigtigt team. Og i mange tilfælde skal de heller ikke være det.

Et team opstår ikke bare, fordi nogen skriver nogle navne ind i et organisationsdiagram. Tværtimod. Der findes en række definitioner af, hvad der kendetegner et team. Typisk er det, at man har en fælles opgave, et klart formål og strukturer, der understøtter samarbejdet.