Emil Zerlang

Mange organisationer oplever et dilemma, når den strategiske retning skal udstikkes. For hvordan sikrer man, at de nuværende vigtige, profitable forretningsområder bevares – samtidig med at organisationen fornys og skaber nye forretningsområder? Det er en svær balancegang – og et dilemma, som jeg ofte møder og forsøger at besvare sammen med mine kunder i strategiarbejdet.

Mange af de ledere, jeg møder som ledelsescoach, går alt for alene med deres ledelse. De er bange for at åbne lederskabet, og det er ikke til deres fordel. Der er gode grunde til, at de holder tilbage, men både organisationen og dem selv kan vinde ved at åbne op for lederskabet.

En bevidst og aktiv tilpasning af ledelsesopgaven
til fremtidens arbejdsmarked.