Mannaz.com - Denne hjemmeside bruger cookies

Cookies hjælper os med at levere den bedste mulige oplevelse.  Få flere oplysninger
Luk

Roller og ansvar – metodebeskrivelse

Analysefasen - Projektorganisering

 

 

Projektejer har ansvar for, at

    • der udarbejdes projektbeskrivelse
    • projektets interessenter bliver inddraget i processen
    • projektets rammer fastlægges (tid, ressourcer og indhold)
    • resultater i form af indtjening/besparelser realiseres.

 

 

Styregruppen har ansvar for, at

      • projektet gennemføres i henhold til projektbeskrivelse
      • beslutte kursændringer
      • beslutte målepunkter i projektet for vurdering af forløb
      • projektets klassificering i forhold til værdi for virksomheden
      • skaffe/fastholde ressourcer til projektet
      • informere målrettet i virksomheden om projektet
      • fastsætte/fastholde aftalte rammer (indhold, tid, ressourcer)
      • godkende projektbeskrivelse
      • godkende/følge op på projektplaner
      • tage de nødvendige beslutninger

Projektejer er styregruppeformand og har vetoret i alle beslutningsspørgsmål vedrørende projektet.

 

 

Projektleder har ansvar for, at

        • udarbejde projektbeskrivelse
        • projektopgaven løses inden for aftalt tid, kvalitet og ressourcer
        • planlægge projektet
        • lede projektarbejdet
        • informere og kommunikere vedr. projektforhold
        • rekruttere kvalificerede ressourcer via styregruppe
        • motivere og inspirere interessenter
        • rapportere til styregruppen
        • overvåge risici og tage action på uacceptable risici
        • motivere projektmedarbejdere
        • sikre fremdrift og resultater
        • indkalde til styregruppemøder, skrive referater m.v.
        • gøre styregruppen opmærksom på ethvert forhold, der kan have negativ indflydelse på projektets muligheder for at overholde aftale rammer
        • foreslå løsninger/kursændring, hvis projektet er nødt til at afvige fra aftalte rammer
        • arkivere projektets dokumenter (projektbeskrivelse, projektrapporter, statusrapporter, mødereferater etc.) i dedikeret projektarkiv

 

 

Projektgruppen har ansvaret for, at

              • løse opgaver i henhold til aftale om leveringsfrist og kvalitet
              • påpege forbedringer
              • arbejde for projektet i aftalt omfang
              • være opmærksomme på/informere om problemer/risici
              • rapportere tidsforbrug og fremdrift til projektleder
              • være ambassadører for projektet

 

 

Referencegruppen har ansvaret for, at

                • rådgive
                • deltage i forpligtende gennemgange af materialer, analyser o.lign.
                • informere om projektet

Relaterede kurser

Projektledelse

Projektledelse 1

Få en helhedsforståelse af projektarbejdsformen og den grundlæggende værktøjskasse til at gennemføre effektive projekter. Du får bl.a. styr på interessentanalyse, målformulering og planlægning, så du bliver en værdsat projektleder.

3 dage 17500 kr
› Læs mere
Projektledelse

Mannaz Projektlederuddannelse

Få en helhedsforståelse af projektledelse og en brugbar værktøjskasse med redskaber til at planlægge, lede og styre dine projekter. Lær at motivere, kom i dybden med din ledelsesadfærd og bliv klædt på til at levere resultater i projekter på alle niveauer.

12 dage 58500 kr
› Læs mere

Kontakt Mannaz

Kontakt os for personlig rådgivning.

Kontakt os
Luk