I målet om at styrke samarbejdet på tværs af Københavns Kommunes 7 forvaltninger er 330 projektledere blevet uddannet i samarbejde med Mannaz. Projektlederne har fået et fælles projektsprog, nye værktøjer og metoder til at styrke samarbejde på tværs af kommunen og ved implementeringer af større projekter.
Hvordan implementerer man projekter på tværs af 45.000 medarbejder, 7 forvaltninger og et hav af teams, kontorer og centre? Det var den udfordring, som Københavns Kommune stod med. Derfor indledte de et samarbejde med Mannaz om at uddanne (indtil videre) over 330 projektledere, således de gennem en ny fælles viden kan styrke samarbejdet.
Alle deltagere har:
Sammen med Københavns Kommune har vi udviklet et program bestående af 3 moduler, der afsluttes med en såvel praktisk som skriftlig eksamen. Hvert modul består af hjemmeopgaver, e-læring, gruppemøder, prøvehandlinger og to undervisningsdage på Vartov lige ved Københavns Rådhus. Som en rød tråd arbejder deltagerne løbende på en individuel handleplan. Inden forløbet starter, er der et to timers online opstartsmøde, hvor læringsgrupperne etableres, hjemmeopgaver igangsættes og forventninger til forløbet afstemmes.
En før og efter effektanalyse, der måler på deltagernes paratviden om almindelige projektlederbegreber, viser en kendskabsgrad, der er mere end fordoblet fra 36 % til 76 % af spørgsmålene. Endnu vigtigere er dog, deltagernes brug af værktøjer, metoder og principper i deres rigtige projekter undervejs i forløbet. Allerede, når forløbet slutter, har kolleger, ledere og andre interessenter set forandret praksis fra deltagerne.
Københavns Kommune er centrum for storbyen København, der udgør det primære økonomiske centrum i Danmark og landets eneste internationale storby. Kommunen beskæftiger mere end 50.000 ansatte, heraf cirka 40.000 årsværk og er dermed landets næststørste offentlige arbejdsgiver.
