Roger Courage Matthisen

Vi kender alle scenariet: En velgennemtænkt projektplan er på plads, deadlines er sat, og opgaverne er fordelt. Men alligevel går det galt. Ikke fordi planen er dårlig, men fordi den menneskelige faktor er undervurderet. Og det er her proceskonsultation og facilitering kommer ind i billedet.

Svend Brinkmann havde for nylig et opslag på Instagram, hvor han uden videre sidestillede ordene ”bolleveninder, spaghettigudstjenesten og proceskonsulenter med ordet indvoldsorm” – som værende sprogets grimmeste ord (citeret efter Søren Ulrik Thomsen). Det fangede min opmærksomhed, da jeg selv arbejder som proceskonsulent og samtidig er ansvarlig for Mannaz’ populære proceskonsulent-uddannelse. Jeg tænkte først, at det var et fordomsfuldt opslag – for hvad ved Svend Brinkmann egentlig om proceskonsulenter?

Mannaz styrker det strategiske partnerskab med Goodtalks for at fremme positive forandringer på danske arbejdspladser. Vores fælles mission er at støtte ledere i at skabe inkluderende og robuste arbejdspladser, så de kan navigere dygtigt og effektivt trods modstand. Tidens lederskab handler om at gøre en langsigtet, positiv forskel – både for ’people, planet & profit.’