Mød
Martin Søgaard Nielsen
https://www.mannaz.com/wp-content/uploads/2023/09/Martin-Sogaard-Nielsen-451-A.jpg

Martin Søgaard Nielsen

Mannaz
CFO

man@mannaz.com
+45 2722 8131

Erfaring og baggrund

Det er med stor glæde og stolthed at jeg er en del af Mannaz’ Direktion, hvor jeg har ansvar for økonomi og regnskab, HR, IT og vores digitale satsning.
Gennem hele min 20+ årige karriere som økonomidirektør/CFO har jeg haft ansvar indenfor disse områder, og er særligt stærk indenfor økonomistyring, controlling, rapportering, forretningsudvikling, strategi og budgetter.
Det er for mig vigtigt at vi bevarer et kommercielt og strategisk fokus med basis i en operationel og praktisk tilgang til problemløsning. Jeg sætter mennesket i centrum, og søger at få det bedste frem i mine kolleger, og har en åben og direkte ledelsesstil, desuden tror jeg på det personlige ansvar.
Mannaz skal gå foran som en bæredygtig virksomhed, hvilket både skal være på miljøområdet, som arbejdsplads, men også i form af profitabilitet.
Jeg er optaget af, at vi sammen kan gøre en forskel for alle vores interessenter, og at vi gør det ansvarligt og effektivt.

Kompetenceområder
  • Board Work/Services
  • Business Development
  • Financing
  • Management
  • Strategic Development
  • Vis alle 5
“Det store er ikke at være enten det ene eller det andet – men at være sig selv – og det formår hvert eneste menneske, hvis det vil. Søren Kierkegaard”
Martin Søgaard Nielsen
Viden om
Bliv inspireret af artikler om
Procesfacilitering Ny PKU-underviser
skyder med skarpt

Maja Rottbøll skyder med bue og pil, brænder for mennesker og har en skålefetich … og så er hun ny seniorkonsulent på Mannaz’ Aarhus-kontor. Her skal Maja afholde kurser, workshops og uddannelsesforløb med fokus på organisationsudvikling, ledelse, dialogværktøjer, psykologisk tryghed m.m. Kom tættere på Maja gennem 10 hurtige spørgsmål …

Projektledelse & Agile principper Er jeres projekter gearet
til en verden i forandring?

Mere volatile markeder, kortere produkt-livscyklusser, større fokus på medarbejdere, bæredygtighed og tolerance. Alt sammen er med til at gøre virksomhedens projekter mere udsatte for skift i forventninger og eksekveringsbetingelser. Derfor skal projektkultur, ledelse og organisering afspejle disse forhold, hvilket den nye PMBOK 7th fra PMI kan bidrage til.

Ledelse & Teamudvikling Pas på med multitasking, det stresser mere end det gavner

Kan du genkende følelsen af en uendelig to-do-liste? Vores moderne teknologi giver os mange muligheder for at engagere i flere opgaver på samme tid. Men hvordan reagerer vores hjerner egentligt på multitasking, og hvordan kan vi bruge vores kognitive ressourcer mest fornuftigt?

The potential is people