Leif Godsk

Hvis projekters succes alene måles ud fra formelle rammer, er andelen af fejlslagne projekter katastrofal. Der findes utallige undersøgelser, som angiver, at mellem 60-80% af alle projekter er fejlslagne, hvoraf 10-30% af projekterne er termineret før tid. Derfor bør vi spørge os selv, hvorvidt de formelt aftalte rammer er et retvisende mål for succes? Jeg vil hævde, at tiden er inde til at nytænke, hvordan vi vurderer projekternes succes.

Ofte løber projekter af sporet, og man formår ikke at navigere uden om katastrofen. Det betyder, at projekterne bliver både dyre og/eller dårligere, hvilket leder til voldsomme tab, og at de ønskede forventninger udebliver. I nogle tilfælde betyder det faktisk knald eller fald for hele forretningsområder. Talrige store projekter har lidt denne skæbne. Det er derfor vigtigt at have fingeren på pulsen og proaktivt agere på faresignaler – og sikre et beredt og handlekraftigt akutberedskab, som kan redde dit projekt.

The need for innovation and change has never been more pressing, and all indications suggest this trend will only accelerate in 2025 and beyond. Simultaneously, projects are subject to frequent changes and transformations, making it impossible to rely on traditional methods. Here are six key focus areas for project managers to consider in 2025.