Mød
Kasper Arentoft
https://www.mannaz.com/wp-content/uploads/2023/09/Kasper-Arentoft-345-A.jpg

Kasper Arentoft

Mannaz
Client Director

kar@mannaz.com
+45 4517 6000
LinkedIn

Erfaring og baggrund

Jeg har omfattende og international erfaring med ledelse, strategisk og organisatorisk udvikling både i private virksomheder og den offentlige sektor.

Jeg fokuserer på – og arbejder med – kombinationen af praktisk og teoretisk erfaring, når det kommer til ledelse og udvikling af ledelse. Især toptalenthåndteringsprogrammer for medarbejdere i nøglepositioner er et område, hvor jeg har omfattende erfaring.

Min kernekompetence og passion er at engagere, aktivere og facilitere medarbejdere og ledelse. Nøgleord i arbejdet er autenticitet, gennemsigtighed, engagement, inkluderende kommunikation … og en sans for humor.

Kompetenceområder
  • Aktionslæring
  • Behavioural Design
  • Bias Conscious Leadership
  • Erhvervscoaching
  • Business Consulting
  • Business Development
  • Change Leadership
  • Concept and Programme Design
  • Cross Cultural Collaboration
  • Culture
  • Design Thinking
  • Diversity & Inclusion
  • Education
  • Facilitation
  • Feedback
  • Global Leadership
  • Inclusive Leadership
  • Leadership Development Programs
  • Leadership Sparring
  • Learning Processes
  • Organisationsudvikling
  • Personal leadership
  • Vis alle 22
Uddannelse
  • Kaospilot
  • Organisatorisk forandring
  • Training and Education
  • Vis alle 3
Certificering
  • ADKAR® Change Management
  • DiSC®
  • Hogan Assessment Certification
  • IPMA® Level C Certified Project Manager
  • MBTI®
  • LVI 360 Certification (Leadership Versatility Index)
  • Vis alle 6
“Fremtiden eksisterer ikke ... og det er netop derfor, vi har stor indflydelse på, hvordan den kan udforme sig.”
Kasper Arentoft
Viden om
Bliv inspireret af artikler om
Public management & Organisational development Why Is Trust So Difficult?

Future welfare problems require us to examine politicians’ desire for yet another trust reform and identify why it is difficult to replace control with trust. Consequently, leaders must change their understanding of building and maintaining trust in employees.

Förändringsledning & transformation Kliv in i 2025 med inre utvecklingsmål (IDG)– det är min nyårsönskan till dig!

Ett år tar farväl och ett nytt år säger hej. Men hur avslutar man ett år fyllt av krig, konflikter och naturkatastrofer med tacksamhet? Hur önskar man sig ett ljust och tryggt 2025 när det nya året inte verkar ljusare än 2024?

Change & Transformation Jump into 2025 with the ‘Inner Development Goals’ - that’s my New Year’s wish for you! 

A year says goodbye, and a new one says hello. But how to end a year filled with wars, conflicts, and natural disasters on a grateful note? How do you wish for a bright and safe 2025 when the new year doesn’t seem any brighter than 2024?

The potential is people