Mød
Kari Johannsen

Kari Johannsen

Senior Consultant
Erfaring og baggrund

Jeg har en solid ekspertise inden for design og levering af leder- og kompetenceudviklingsprogrammer samt kultur- og adfærdsændringsprogrammer og transformationer.

Jeg bringer betydelig international erfaring til Mannaz og har arbejdet med organisationer i Storbritannien, USA, Afrika og Australien samt på tværs af flere sektorer, herunder finans, sport, energi, teknologi og regering.

Jeg er kendt for min kundecentrerede tilgang og bringer en kreativ og legende tankegang til programdesign og facilitering. Generelt drives jeg af missionen om at hjælpe ledere på alle niveauer med at opbygge og opretholde en dynamisk og blomstrende arbejdsstyrke ved at udnytte betydningsfuld adfærd og ledelseskompetencer.

Kompetenceområder
  • Adult Development
  • Behavioural Design
  • Coaching
  • Cross Cultural Collaboration
  • Emotional Intelligence
  • Leadership Development & Training
  • Vis alle 6
“Når vi oplever verden som 'for kompleks', oplever vi ikke kun verdenens kompleksitet. Vi oplever en ubalance mellem verdenens kompleksitet og vores egen på dette tidspunkt. Der er kun to logiske måder at rette denne ubalance på – reducere verdenens kompleksitet eller øge vores egen.”
Kari Johannsen
Viden om
Bliv inspireret af artikler om
Ledelse & Teamudvikling Få gode råd til at lede originalitet

Diversitet og inklusion er vigtige parametre i målet om at skabe innovation og nytænkning. Men at lede passionerede og originale personligheder kræver særlige ledelseskompetencer. Inspireret af kreative og kunstneriske organisationer udforsker vi, hvordan ledere kan skabe rum for originalitet og forløse det fulde potentiale i en mangfoldig arbejdsstyrke.

Ledelse & Teamudvikling Deling af ledelse øger talentmassen og fører til bedre lederrekruttering

Vi giver vores ledertalenter for dårlige muligheder for at øve sig i ledelse.

Projektledelse & Agile principper Er ’Agile’ stadig værd at kigge nærmere på?

Ifølge Cambridge Dictionary betyder agil at kunne håndtere nye situationer eller ændringer hurtigt og succesfuldt. Det betyder, at en agil organisation skal have fleksible ledelsessystemer, der hurtigt kan tilpasse sig ændringer og udnytte muligheder.

The potential is people