Mød
Jesper Vej
https://www.mannaz.com/wp-content/uploads/2023/04/Jesper_Vej_1340.jpg

Jesper Vej

Mannaz
Associated Consultant
Erfaring og baggrund

Jesper is an associate of Mannaz. He has a broad background from as well large corporations (Maersk) as smaller IT-startups (DTM a.o.). He has worked with Sales and Marketing, as well as managed large CRM-implementations in Denmark, Norway, Sweden and Germany.

After having been in various companies, created his own consultancy company, where the idea is to arrange seminars, courses and implement operational elements within the fields of Innovation, Creativity and Marketing. Jesper also joined Mannaz as an associate and has been so since 2003.

In addition has worked as an external lecturer at CBS, DTU and Universidad de Navarra in Pamplona, teaching the subjects Innovation, Creativity, Marketing, Branding and Sustainability.

Kompetenceområder
  • Communication
  • Entrepeneurship & Innovation
  • Marketing
  • Sales & Bid Management
  • Vis alle 4
Uddannelse
  • Virksomhed, Sprog og Kultur
Jesper Vejs kommende kurser
2. dec - 3. dec 2024
3. feb - 4. feb 2025
Innovation med impact
Mannaz A/S, København K
24. feb - 25. feb 2025
5. maj - 6. maj 2025
22. maj - 23. maj 2025
Innovation med impact
Mannaz A/S, København K
Viden om
Bliv inspireret af artikler om
Ledelse & Teamudvikling Når organisationen er et økosystem frem for et hierarki – ledelse af den multifacetterede arbejdsstyrke

En bevidst og aktiv tilpasning af ledelsesopgaven
til fremtidens arbejdsmarked.

Ledelse & Teamudvikling Opmærksomhedstræning – sådan forbedrer vi vores evne til at fokusere og være til stede

Har du oplevet, at dit sind vandrer, mens du forsøger at fokusere på en vigtig opgave? Så er du ikke alene. Forskning viser, at mennesker tænker på noget andet end det, de er i gang med, omkring halvdelen af tiden. Men er der måder at træne vores sind til at være mere til stede og fokusere bedre?

Projektledelse & Agile principper Kære projektleder. Tillid kommer før alt andet

Du kommer ikke langt med dit projektteam, hvis ikke der er en gensidig tillid imellem jer. For mange er det en selvfølgelighed, at tillid kommer før velmenende gode råd og smarte modeller. Men selvfølgeligheder kan være farlige. For når vi står fast på vores selvfølgeligheder, kan vi glemme, hvad der var selvfølgeligt og hvorfor? Og tillid skal plejes, vedligeholdes og prioriteres. Også i projektsamarbejde.

The potential is people