Mød
Henrik Challis
https://www.mannaz.com/wp-content/uploads/2023/10/Henrik_Challis_1346.jpg

Henrik Challis

Mannaz
Vice President

hec@mannaz.com
+46 707 12 72 07
LinkedIn

Henrik rådgiver primært inden for:

  • Bæredygtighed
  • Forandringsledelse & Transformation
  • Strategi & Organisationsudvikling
  • Procesfacilitering
  • Offentlig ledelse & Organisationsudvikling
  • Digital læring & Læringsakademier
  • Ledelse & Teamudvikling
  • Diversitet & Inklusion
  • Projektledelse & Agile principper
Erfaring og baggrund

Henrik Challis er forandringsleder og executive coach. Han er en erfaren leder med international erfaring, som leder og støtter organisationer med storskala strategiimplementering, forretningsudvikling og organisatorisk omstilling.

Som managementkonsulent og executive coach har Henrik faciliteret og støttet mange forandrings-, innovations- og transformationsprocesser inden for både den private og offentlige sektor.

Han ledede teamet der blev belønnet med den danske ”Management Award 2009” i kategorien strategi- og forretningsudvikling for et omfattende omstillingsarbejde hos Vestas Wind Systems A/S.

Kompetenceområder
  • Change Leadership
  • Organisationsudvikling
  • Strategy Development
  • Sustainable Leadership
  • Vis alle 4
Uddannelse
  • Erhvervsøkonomi
  • Datalogi
  • Kaospilot
  • Psykologi
  • Vis alle 4
Certificering
  • Certificeret systemisk coach (EMCC - Senior Practitioner)
  • Team Coach
  • Process consultant, Mannaz
  • Vis alle 3
“I am not what happened to me, I am what I choose to be.”
Henrik Challis
Viden om
Bliv inspireret af artikler om Bæredygtighed
Leaders & Teams The future cannot be conquered with past competencies

Progress does not stop. It barrels forward, making it nearly impossible for leaders, employees, and companies to keep up. New demands for globalisation and digitalisation must be managed while navigating a landscape of political, economic, environmental, and social changes. The burning platform we stand on is permeated with volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity. It is demanding to be a leader in Sweden, it is demanding to be a leader in the world.

Læs artiklen
The potential is people