Mød
Claus Dahlmann Larsen
https://www.mannaz.com/wp-content/uploads/2024/05/Claus-Dahlmann-Larsen-2071.avif

Claus Dahlmann Larsen

Mannaz
Erfaring og baggrund

Erfaring og Uddannelse :
• 30 års ledererfaring, senest som topleder i organisation med fuld værdikæde
Ansvarlig for kommercielle organisationer i ledende multinationale selskaber
• 8 års international erfaring (Europa, Mellemøsten, Nordafrika)
Udstationeret i Grækenland (2 år) og United Arab Emirates / Dubai (6 år)
• Fast Moving Consumer Goods (FMCG) / Carlsberg, Kelloggs, Coca-Cola
• Indgående erfaring med gennemførsel af strategiprocesser
Udvikling af strategi med kommunikation, forankring og implementering
• Uddannelse i strategisk ledelse og international marketing
Gennemført HD og Diplom uddannelse i Marketing og International Handel
• Mini-MBA i Kunstig Intelligens / AI fra Aros Business Academy
Grundlæggende AI, AI Teknologier og Integration i forretningsstrategier –
• Bestyrelsesuddannelser fra Århus Universitet
Fokus på små- og mellemstore virksomheder (SMV) og Digital omstilling

Kompetenceområder
  • Business Consulting
  • Change Leadership
  • Cross Cultural Collaboration
  • Digital Transformation
  • Key account management
  • Leadership Development Programs
  • Negotiation
  • Strategy
  • Strategy Development
  • Transformation
  • Vis alle 10
Uddannelse
  • Erhvervsøkonomi og Ledelse
  • Handelsøkonomi i Organisation og Ledelse
  • Handelsøkonomi i Strategi og Organisation
  • Executive Erhvervsøkonomi
  • Erhvervsøkonomi og Marketing
  • Strategi og Organisationsudvikling
  • Vis alle 6
Claus Dahlmann Larsens kommende kurser
11. dec - 12. dec 2024
Distanceledelse
Comwell, Aarhus C
22. jan - 20. feb 2025
3. apr - 3. jun 2025
Transformational Leadership Program
Mannaz A/S, København K
6. maj - 7. maj 2025
Distanceledelse
Mannaz, Aarhus N
1. sep - 7. nov 2025
Transformational Leadership Program
Mannaz A/S, København K
Viden om
Bliv inspireret af artikler om
Leaders & Teams Ethical Leadership a Crucial Factor in the Life Sciences Sector

The trust that patients, health care professionals and consumers place on organisations that operate in the life sciences sector is more critical now than ever. Each leader operating in this sector plays a personal and individual role in strengthening this trust. Below we describe what is required to be an ‘ethical leader’, we unpack some of the very human challenges that might impede our ability to lead ethically and explore some important ideas to bear in mind the next time our ethics are being tested.

Projektledelse & Agile principper Er jeres projekter gearet
til en verden i forandring?

Mere volatile markeder, kortere produkt-livscyklusser, større fokus på medarbejdere, bæredygtighed og tolerance. Alt sammen er med til at gøre virksomhedens projekter mere udsatte for skift i forventninger og eksekveringsbetingelser. Derfor skal projektkultur, ledelse og organisering afspejle disse forhold, hvilket den nye PMBOK 7th fra PMI kan bidrage til.

Ledelse & Teamudvikling Pas på med multitasking, det stresser mere end det gavner

Kan du genkende følelsen af en uendelig to-do-liste? Vores moderne teknologi giver os mange muligheder for at engagere i flere opgaver på samme tid. Men hvordan reagerer vores hjerner egentligt på multitasking, og hvordan kan vi bruge vores kognitive ressourcer mest fornuftigt?

The potential is people