Mød
Kasper Arentoft
https://www.mannaz.com/wp-content/uploads/2023/09/Kasper-Arentoft-345-A.jpg

Kasper Arentoft

Mannaz
Client Director

kar@mannaz.com
+45 4517 6000
LinkedIn

Erfaring og baggrund

Jeg har omfattende og international erfaring med ledelse, strategisk og organisatorisk udvikling både i private virksomheder og den offentlige sektor.

Jeg fokuserer på – og arbejder med – kombinationen af praktisk og teoretisk erfaring, når det kommer til ledelse og udvikling af ledelse. Især toptalenthåndteringsprogrammer for medarbejdere i nøglepositioner er et område, hvor jeg har omfattende erfaring.

Min kernekompetence og passion er at engagere, aktivere og facilitere medarbejdere og ledelse. Nøgleord i arbejdet er autenticitet, gennemsigtighed, engagement, inkluderende kommunikation … og en sans for humor.

Kompetenceområder
  • Aktionslæring
  • Behavioural Design
  • Bias Conscious Leadership
  • Erhvervscoaching
  • Business Consulting
  • Business Development
  • Change Leadership
  • Concept and Programme Design
  • Cross Cultural Collaboration
  • Culture
  • Design Thinking
  • Diversity & Inclusion
  • Education
  • Facilitation
  • Feedback
  • Global Leadership
  • Inclusive Leadership
  • Leadership Development Programs
  • Leadership Sparring
  • Learning Processes
  • Organisationsudvikling
  • Personal leadership
  • Vis alle 22
Uddannelse
  • Kaospilot
  • Organisatorisk forandring
  • Training and Education
  • Vis alle 3
Certificering
  • ADKAR® Change Management
  • DiSC®
  • Hogan Assessment Certification
  • IPMA® Level C Certified Project Manager
  • MBTI®
  • LVI 360 Certification (Leadership Versatility Index)
  • Vis alle 6
“Fremtiden eksisterer ikke ... og det er netop derfor, vi har stor indflydelse på, hvordan den kan udforme sig.”
Kasper Arentoft
Viden om
Bliv inspireret af artikler om
Strategi & Organisationsudvikling At balancere fornyelse og fastholdelse er et strategisk dilemma

Mange organisationer oplever et dilemma, når den strategiske retning skal udstikkes. For hvordan sikrer man, at de nuværende vigtige, profitable forretningsområder bevares – samtidig med at organisationen fornys og skaber nye forretningsområder? Det er en svær balancegang – og et dilemma, som jeg ofte møder og forsøger at besvare sammen med mine kunder i strategiarbejdet.

Ledelse & Teamudvikling Åbn lederskabet og styrk
jeres fælles ledelse

Mange af de ledere, jeg møder som ledelsescoach, går alt for alene med deres ledelse. De er bange for at åbne lederskabet, og det er ikke til deres fordel. Der er gode grunde til, at de holder tilbage, men både organisationen og dem selv kan vinde ved at åbne op for lederskabet.

Ledelse & Teamudvikling Når organisationen er et økosystem frem for et hierarki – ledelse af den multifacetterede arbejdsstyrke

En bevidst og aktiv tilpasning af ledelsesopgaven
til fremtidens arbejdsmarked.

The potential is people