Projektledelse

Jeg har lært at komme godt fra start

Hvad fik Katrine Michelsen fra AAK Engineering ud af at deltage på Projektledelse 2? Få indsigt I, hvordan Katrine fandt opskriften på succes, og bliv inspireret til at opnå et stærkere fundament at stå på som projektleder.
·

Hvordan kommer man godt fra start i projekter og samtidig formår at give de andre i projektgruppen tid til at tage projektet til sig? Katrine Michelsen deltog på Projektledelse 2. Bliv inspireret af hendes historie nedenfor.

Som relativ ny projektleder var Katrine Michelsen fra AAK Engineering på udkig efter mere viden og valgte Mannaz’ forløb Projektledelse 2.

”Jeg har fået lært vigtigheden af at komme godt fra start. Både på møder men også generelt i projekter. De første 30 sekunder på møder er fx utroligt vigtige, for det er her, du ”vinder” deltagernes opmærksomhed – og så skal du nok klare resten derfra.”

Opskriften på succes indeholder forberedelse, og Katrine Michelsen er ikke i tvivl om, at en relativ lille investering i forberedelse medfører en stor gevinst. ”Jeg har fået øjnene op for, hvordan man engagerer sig selv og andre men samtidig også en forståelse for, at man kan løbe ind i deltagere, som bare ikke gider projektet. Og så er det ikke dér, at jeg skal spilde min energi, men i stedet fokusere på de andre, som gerne vil.”

Jeg har i højere grad noget at læne mig op ad og nogle værktøjer, jeg kan bruge i hverdagen.

Bedre til at give andre tid

Hos AAK Engineering har de fået en projektleder med et stærkere fagligt fundament at stå på.

”Jeg har i højere grad noget at læne mig op ad og nogle værktøjer, jeg kan bruge i hverdagen. Det er selvfølgelig altid noget andet i undervisningssituationen, men det er jo derfor man skal ud og øve sig i virkeligheden bagefter”.

Katrine Michelsen synes også, at hun er blevet bedre til at slappe af og hvile i sig selv efter Projektledelse 2. ”Jeg behøver ikke at få alting gennemført med det samme. Tidligere pressede jeg for meget på, men en øvelse under forløbet, lærte mig at være mere rolig. De andre i projektgruppen skal jo også have tid til at tage nye opgaver til sig, og på det punkt er jeg blevet langt bedre til at huske at give andre mere tid.”

I dag er Katrine Michelsens taktik derfor at plante et frø og så med professionel tålmodighed vente på, at det spirer.

Det er super fedt at være sammen med andre projektledere.

Masser af energi og input med hjem

De projekter, som Katrine Michelsen er projektleder på, er hun samtidig også deltager i.

”Vi har mange hatte på, og vi skal have viden om meget forskelligt. Det betyder, at jeg ikke altid har tiden til at fordybe mig i projektledelsesdisciplinen, men jeg er blevet mere kompetent og bedre til at balancere det.”

I forhold til at deltage i et forløb med andre projektledere har oplevelsen været meget givende.
”Det er super fedt at være sammen med andre projektledere. Vi har delt udfordringer fra hverdagen med hinanden. Både problemstillinger, som var nye for mig, og andre, som jeg kunne genkende. Jeg er vendt hjem med gode idéer til positive ændringer.”

Katrine Michelsen har også været glad for underviserne. ”De har været helt utrolige og meget dygtige. De har været på fra morgen til aften – og har givet mig så mange input med hjem, at jeg har måtte løbe en ekstra lang tur bagefter, fordi jeg var helt fyldt med energi. Samtidig har intet spørgsmål været for lille eller for stort.”

I forhold til Katrine Michelsens egen fortsatte uddannelsesrejse er der ingen tvivl. ”Jeg er sådan set allerede klar til at tage det næste skridt, og et nyt projektledelsesforløb er allerede booket.

inspiration
Bliv klogere på ...
Projektledelse Gør din indflydelse gældende som projektleder

Succesfulde projekter afhænger af projektlederens råderum i projekt- og basisorganisationen, hvilket kan være en udfordring for projektlederen. Her er hans/hendes evne til at arbejde med relationer i og omkring projektet essentielt for at sikre dette råderum.

Projektledelse Investering i uddannelse giver konkrete forretningsresultater

I samarbejde med Mannaz har COWI lagt sig i front, når det handler om at måle og dokumentere konkrete forretningsresultater baseret på investeringer foretaget i uddannelse og personlig udvikling. Men rejsen frem mod det punkt har været udfordrende. For det er på ingen måde et knips med fingrene at omforme en ambitiøs strategi om at levere fremragende projektledelse til målbare handlinger og ændret adfærd i hverdagen.

Projektledelse Fra projektleder til leder af strategiske initiativer

Organisationer, der arbejder med projekter, fokuserer i stigende grad på gevinstrealiseringen af projekterne – og det skal de også.

The potential is people