Mannaz.com - Denne hjemmeside bruger cookies

Cookies hjælper os med at levere den bedste mulige oplevelse.  Få flere oplysninger
Luk
Del siden

HR-greb til at fastholde generation Y

21. februar 2018 - Af Julie Ring-Hansen Holt, journalist

De yngre, små årgange er i høj kurs. Så for at få fat i de rette talenter skal HR være skarpe på, hvilke talenter organisationen har brug for, og hvordan de bedst plejes og fastholdes. Bliv inspireret til dette i artiklen nedenfor.

I øjeblikket går det godt i dansk erhvervsliv. Man ansætter flere, end man afskediger, men årgangene er små, så der er områder inden for eksempelvis ingeniørfaget, it og økonomi, hvor det er rigtig svært at finde folk.

Derfor er det ifølge HR-specialist og underviser i Mannaz Hasse Steenbuch vigtigt, at man arbejder med og har en tilstrækkelig stor talentpool i virksomhederne. Både i forhold til at tiltrække de rette talenter, passe på dem, udvikle dem og i forhold til, hvordan man identificerer, hvilke talenter der er brug for i den enkelte organisation.

”Talent kan defineres på mange måder, så organisationen – med HR i spidsen – skal finde formlen for at fastholde og udvikle dens talenter. For man kan ikke fastholde uden at udvikle,” siger HR-specialisten.

Det er HR’s rolle at udfordre det bestående.

Talentpleje vinder

Udfordringen er at finde ud af, hvad man skal udvikle på for at fastholde talenterne. Det kan man gøre ved at kortlægge, hvad de forskellige medarbejdere finder væsentligt.

I følge Hasse Steenbuch er det HR’s rolle at udfordre det bestående og sige: ”Gør vi det rigtige, eller har vi brug for at gå i en anden retning?”. Men også at tage diskussionen om, hvad talent er for virksomheden: ”Hvordan ser vi det, og hvordan måler vi det?”.

”For det er de virksomheder, der har sat det på dagsordenen og har sat ord på, som kommer til at vinde både i år og næste år i forhold til at rekruttere og fastholde de eftertragtede kandidater,” slår HR-specialisten fast.

I forhold til at fastholde talenter er udfordringen blandt andet, at der ikke altid skal så meget til, før talenterne hopper fra én organisation til en anden.

”Spørgsmålet er, hvor loyale vores medarbejdere er, når det kommer til stykket. Hvis de får tilbud fra andre, er de så villige til at skifte? Derfor er det vigtigt at tale med den enkelte medarbejder om, hvad han eller hun oplever som udvikling, da dette kan være meget forskelligt.”

”Når man som organisation evner at være god til at tage den dialog, har man en betydelig fordel og bedre chance for at bevare en stor pool af talenter,” siger Hasse Steenbuch.

Man har nok ikke medarbejderne i så mange år som tidligere.

Guldur trækker ikke længere

Den gode nyhed er, at det er lettere at komme i kontakt med de yngre årgange, så det er nemmere at brande sig over for dem – men dermed også nemmere for konkurrenter at flytte dem. Den lettere adgang skyldes, at kommunikationen til dem er blevet mere digital og direkte. Det betyder, at HR skal have en klar strategi for, hvordan de bruger kanalerne LinkedIn, Facebook og så videre i sin employer branding.

På samme tid skal HR indstille sig på, at de nok ikke har medarbejderne i så mange år som tidligere.

”Det er et andet mønster, HR skal ansætte efter i dag. Måske er det ikke et succeskriterium, at en medarbejder bliver i seks-otte år. Så for en organisation kan det være nødvendigt, at HR indstiller sig på at få en medarbejder til at performe godt i tre-fire år, og så er det en succes. Især med de yngre generationer, hvor ansvar og udvikling skal være mere til stede nu og her,” siger Hasse Steenbuch afslutningsvist om at fastholde den kræsne generation Y.

  • HR

    Mannaz HR-uddannelse

    Et intensivt forløb med udgangspunkt i konkrete HR-udfordringer, hvor du med træning og teori bliver klædt på til at varetage HR-funktionens kerneopgaver.

    4 dage 21900 kr
    Læs mere
  • HR

    Mannaz HR Business Partner uddannelse

    På denne uddannelse får du værktøjer til og træning i at mestre både strategiske HR-indsatser samt operationelle og taktiske HR-tiltag, der direkte understøtter og skaber værdi i kerneforretningen.

    4 dage 21900 kr
    Læs mere
  • Ledelse

    Proceskonsulentuddannelsen (PKU 1)

    Kom på Danmarks mest eftertragtede uddannelse som proceskonsulent. Du får viden og indsigt, der er skræddersyet til arbejdet med processer i organisationer af enhver art.

    14 dage 56900 kr
    Læs mere

Om Hasse Steenbuch

Hasse Steenbuch er HR-specialist og partner i INCIPIA. Hasse har flere lederstillinger bag sig, senest som adm. direktør i en mellemstor konsulentvirksomhed. Han har gennem de seneste 20 år arbejdet indgående med strategisk HR bl.a. med forandringsprojekter, uddannelse af medarbejdere og ledere samt rekruttering af specialister og ledere. Han underviser hos Mannaz på ”Mannaz HR-uddannelse” og ”Mannaz HR Business Partner uddannelse”.