Fremtidsforsker: Gyldent øjeblik for HR

Fremtidsforsker mener, at HR har alle muligheder for at skabe sig en vigtig rolle i organisationen lige nu. Læs med nedenfor, og bliv inspireret til en rolle, hvor HR skal sætte en dagsorden og være med til at løfte virksomheden ind i en ny tidsalder.

HR har lige nu et gyldent øjeblik, hvor du kan komme til at spille en super rolle i forhold til at skabe værdi for virksomheden på nye måder, mener partner ved Instituttet for Fremtidsforskning (IFF) Thomas Geuken.

Det kræver dog, at HR får nye visionære kompetencer.

”Der er en kæmpe efterspørgsel på, hvordan virksomheder designer deres organisation og forretning i forhold til at rekruttere talenter, arbejde mere værdidrevet, finde mere agile samarbejdsmodeller med inspiration fra netværk og helt fysisk at indrette arbejdspladsen til at understøtte de værdifulde arbejdsprocesser,” siger han.

”Det har HR alle muligheder for at være med til at definere – og måske ligefrem være den visionære kraft, der gentænker hele forretningen.”

Ifølge fremtidsforskeren er HR traditionelt blevet brugt som løftestang for mål defineret af økonomiafdelingen eller marketing i lyset af en effektiviseringsdagsorden. Så HR har klassisk set været i en reaktiv position, mener Thomas Geuken.

”Det har været et lidt besværligt liv, fordi HR har skullet vise sit værd indirekte ved eksempelvis at reducere udgifter ved højt sygefravær,” forklarer han.

Nu mærker vores forretning effekten af øgede krav til innovationsevne, og en ny generation af talent som gerne vil sætte dagsordenen.

”Det bliver derfor HR’s rolle at få det bedste ud af medarbejderne. Ikke det meste, men det bedste, så de kan skabe udvikling og produkter,” siger Thomas Geuken og understreger, at der er stor forskel på ’den gamle’ og ’den nye’ rolle for HR, fordi de nye paradigmer grundlæggende handler om menneskers talent og innovationsevner.

HR kan hjælpe med at gøre virksomheden mere responsiv og agil – hvis HR sætter sig i førersædet – fordi det netop er HR, der ved noget om medarbejdernes ønsker

 

Fremtidens arbejde

Hvis dit HR-team skal gå fra ikke kun at være dem, der tager sig af MUS og sygefravær til også at understøtte det organisatoriske design og se på, hvordan virksomheden skal redefinere sit arbejde og lave samarbejder på tværs, er det værd at skele til de 37 trends, Instituttet for Fremtidsforskning netop har identificeret.

Baggrunden for trendsene er en international undersøgelse, der sætter fokus på de udfordringer, virksomheder har i forbindelse med den transformation, der sker i verden lige nu. Udfordringerne er blevet omdannet til 37 trends for HR og ledelse.

”Ud fra de trends kan vi se, at HR kan hjælpe med at gøre virksomheden mere responsiv og agil – hvis HR sætter sig i førersædet – fordi det netop er HR, der ved noget om medarbejdernes ønsker til eksempelvis arbejdstid, kontorforhold, relationer og så videre,” fortæller Thomas Geuken.

Hvilke trends, der passer bedst til din virksomhed, afhænger meget af typen og størrelsen af virksomheden, men Thomas Geuken peger på 12 kategorier af trends, som drives frem af megatrends. For eksempel ’workforce of one’, som er en mere eller mindre gennemgående individualiseringstrend.

Mange vil sige, at de har en arbejdsstyrke på 800. Men det har de faktisk ikke, mener fremtidsforskeren. De har 800 arbejdsstyrker a én person.

”Her er det en oplagt opgave for HR at se på, hvilken fleksibilitet virksomheden har i sit arsenal af belønningssystemer, måder at arbejde på og så videre, så det understøtter den enkelte bedst,” siger han.

”Man kan tænke på det sådan, at når medarbejderen kommer ind ad døren, har han eller hun sin egen møntfod. Om det så er at arbejde 60 timer om ugen, for så at kunne hoppe ud at surfe, når vinden er rigtig, eller til en seniorordning eller noget tredje.”

For, at HR kan tage springet ind i paradigmeskiftet, kræver det, at HR ser på, hvad virksomhedens visionære vindende dagsorden er.

 

Arbejdet er aflyst

Et andet område, hvor HR generelt kan tage føringen og hjælpe virksomheden til at blive mere attraktiv for nye medarbejdere, er inden for det, IFF kalder ’work beat’.

”I dag er arbejdsbegrebet mest defineret af selvrealisering, og at vi arbejder ‘af lyst’. Det klassiske arbejdsbegreb er nærmest blevet aflyst. Arbejde og fritid glider mere og mere sammen. Det handler for mange medarbejdere om at lave noget, der giver mening i en kontekst med andre talentfulde kolleger, og at have det sjovt samtidigt. At have et fast skrivebord og faste opgaver betyder ikke så meget længere. Bare man har et log-in, kan man i princippet gå i gang,” siger Thomas Geuken.

Arbejdstempoet forandres i disse år, fordi der er andre forventninger fra den enkelte medarbejder til, hvornår han eller hun arbejder bedst, ligesom man måske arbejder på tværs af landegrænser. Også her har HR en specialviden og et indblik.

Men for, at HR kan tage springet ind i det paradigmeskifte, kræver det, at du i HR klæder dig på og ser på, hvad virksomhedens visionære vindende dagsorden er ud fra et HR-perspektiv.

”For den skal du som HR-partner være med til at definere,” opfordrer han afslutningsvis.