19. oktober 2020
af Amalie Eide
Cirkulær økonomi handler om at drive forretning smartere, så ressourcerne udnyttes bedre ved at gentænke design, produktion, salg og forbrug, så materialer kan indgå i nye sammenhænge, bruges igen, eller deles – som et opgør med ‘brug og smid væk-kulturen’. De sidste mange hundrede år har virksomheder primært produceret efter en lineær model ved at udvinde råstoffer, producere, forbruge for så at smide væk. Det har skabt en enorm velstandsstigning i verden, men har samtidig medført en stor belastning på klodens ressourcer.
Derfor er nye måder at tænke økonomi og vækst på vundet frem, hvor den lineære tankegang er skiftet ud med en mere cirkulær tilgang til verdens ressourcer. Flere eksperter anslår, at vi med vores nuværende forbrug kræver 4 jordkloder – vi har kun én – så cirkulær økonomi er vejen frem.
Til vores konference sagde bestyrelsesformand i Carlsbergfonden, Flemming Besenbecher, at vi i Danmark må gå forrest: ”Det kan føles ligegyldigt, hvad Danmark gør, for vi er sådan et lille land… måske nok, men Danmark er et fantastisk land!
Vi har alle muligheder for at innovere og lave ny teknologi, der kan eksporteres og dermed hjælpe hele kloden. Der er et potentiale på 1,6 milliarder i at genbruge plastik – bare i Danmark. Når virksomhederne får øje på det enorme potentiale, der ligger i cirkulær økonomi, er det en økonomisk gevinst for både Danmark og den enkelte virksomhed – samt et skridt frem for kloden.”
For at lykkes med cirkulær økonomi er det helt afgørende, at ledelsen virkelig tror på det.
Vi spurgte Besenbacher hvad der skal til:
”Det er at have de rigtige folk med de rigtige kompetencer, og med de rigtige visionære ideer – men i sidste ende er det også lederskab. Det er kun, hvis bestyrelsesformanden og CEO’en i virkeligheden tror på det, og kan se værdien i det, og får det fuldstændigt integreret i strategien, at det lykkes. Det er ikke kun indenfor erhvervslivet, det her det skal lykkes, det skal også lykkes indenfor den offentlige sektor.”
I videoen kan du høre mere, hvad Flemming Besenbacher mener der skal til for at drive den grønne omstilling.
Alt hvad vi designer og producerer, skal som minimum kunne genanvendes, og det kræver nye forretningsmodeller. Flere virksomhedsledere, som har fået succes med en bæredygtig produktion, fremhæver at den bæredygtige tankegang skal helt ind i kernestrategien, hvis den skal nå i mål. Og da Danmark er et ressourcesvagt land, som er afhængig af stor import af materialer og råstoffer, er det endnu vigtigere at vi genbruger for at minimere CO2-aftrykket. Sådan sparer vi også penge.
For virksomheder kan det fx være produktion med genanvendte plasticflasker, udført med vindmølle-energi og distribution i genbrugspap. I det hele taget varer, der produceres til rent faktisk at holde, og som kan udveksles fx via en byttebørs eller på en anden deleøkonomisk måde. Måske varerne endda leveres tilbage til virksomheden for at bruge dem igen som råvare eller halvfabrikata. Dét er smart forretning.
Med bæredygtig produktion kommer også en række krav om compliance; for det forudsætter at virksomhederne lever op til visse standarder for at kalde sig bæredygtig, og det kræver dokumentation. Samtidig stiller det krav til at leverandører kan dokumentere at det f.eks. er en genanvendt ressource, så vi ikke ender med at drive bæredygtighed på et forkert grundlag. Indkøb er altså en ny ledelsesudfordring, da compliance og krav til leverandører gør alting mere besværligt, og man skal som leder gøre sig noget mere umage.
Har du brug for viden, værktøjer og træning i at skabe en bæredygtig forretning?
Deltag på vores kurser “Bæredygtige resultater med FN´s 17 verdensmål” og “Transformation til større bæredygtighed”.
