Et daily stand-up er en styrings- og opfølgningsproces i form af et kort møde. Mødet bør afholdes dagligt, og hvert teammedlem giver en hurtig opdatering om deres fremskridt og eventuelle udfordringer. På den måde opnås et tydeligt og hurtigt overblik over, hvad teamet har udrettet, hvad der skal udrettes og om teammedlemmerne har brug for støtte eller hjælp.
Som facilitator af et daily stand-up skal du stille tre vigtige spørgsmål til deltagerne:
Med disse spørgsmål bliver det synliggjort for teamet, hvad der ligger forud for, under og efter mødet, som teamet kan forholde sig til som en samlet enhed. Problemstillinger der falder udenfor disse tre spørgsmål bør udelades, så teamet kan fokusere på processen.
Nedenfor kan du læse en procesbeskrivelse, så du sammen med dit team kan fokusere udviklingen af projektet og styrke teamets moral og motivation gennem daily stand-ups.
Fælles opstart
Teamet mødes i et lokale med plads til at vise projektets features, user stories eller elementer på flipovers eller på en væg. Inden processen starter, bør teamet lave nogle grundregler og uddele nogle roller.
Lav grundregler: Hvor lang tid har hvert teammedlem til at svare på de tre spørgsmål?
Uddeleger roller: Hvem tager tid, og hvem faciliterer processen?
Step 1.
Processen starter med, at det første teammedlem besvarer facilitatorens tre spørgsmål. Når teammedlemmet har svaret, er det næste teammedlems tur.
Step 2.
Facilitatoren noterer, hvem der har brug for hjælp, og koordinerer med teamet, hvem der kan hjælpe til med at løse de problemstillinger, der viser sig undervejs.
Step 3.
Som det sidste led i processen koordinerer facilitatoren med teammedlemmer, så aftalerne om hjælp og sparring bliver fastlagt. Det er meningen, at de teammedlemmer, der har spurgt efter hjælp, skal have mulighed for at få det, og det er facilitatorernes ansvar, at der bliver fulgt op på disse aftaler til det næste daily stand-up møde.
Bogen er en værktøjskasse til dig der vil skabe agile teams i din organisation, og til alle de ledere og facilitatorer, der er optaget af at få organisationens projektteams til at lykkes med at blive selvstyrende.
Bogen indeholder konkrete procesmetoder indenfor fem fokusområder:
Bogen klæder dig på til at sikre en facilitering der fremmer de agile principper, og tydeliggøre, hvad man skal lykkes med, hvis man vil have projektteams der er selvstyrende, og som formår at arbejde agilt.
Dyk ned i faciliteringen og procesmetoderne, der gør det muligt for agile projektteams at lykkes med udviklingsindsatserne, opgaveløsningen, samarbejdet og problemløsningen.
Få mere viden indenfor projektledelse ved at tilmelde dig vores nyhedsbrev.
