Er ’Agile’ stadig værd at kigge nærmere på?

De agile principper anerkender, at mennesker og teams er grundlaget for succesfuld produktlevering. Ved at bemyndige medarbejdere og fremme effektiv kommunikation kan virksomheder accelerere samarbejde og innovation. Agile værdier og principper har en indgående påvirkning på kommunikation, samarbejde og reaktionstid. I agile organisationer deles og ejes formål og mission af alle medarbejdere. En vigtig forudsætning for succes er at have et netværk af bemyndigede teams, som samarbejder effektivt, tager ejerskab og driver resultater.

Selv i de tidlige udviklingsstadier lægger agile organisationer vægt på at levere et fungerende produkt. Denne tilgang forbedrer kvaliteten, giver værdifuldt bevis på fremdrift og sikrer overensstemmelse med kundebehov. Produktkrav er ofte ikke afsluttet ved starten af udviklingsprocessen. Et agilt projekt opdeles derfor i et antal mindre leverancer, som hver især implementerer forretningsværdi. Leverancerne prioriteres og sekvenseres herefter. Før en ny leverance påbegyndes, er det afgørende at demonstrere og indsamle feedback og læring fra den forudgående leverance, og herefter justere planen og de efterfølgende leverancer i overensstemmelse hermed.

Når tingene gennemføres trinvist, reduceres den samlede kompleksitet og samtidig forbedres kvaliteten af efterfølgende leverancer. For mange sideløbende opgaver og arbejde kan påvirke og bremse teamets performance, på grund af hyppige skift i kontekst, mere komplekse kvalitetssikringsprocesser og øgede omkostningen. Set fra et forretningsperspektiv muliggør en agil tilgang en tidligere frigivelse af hele forretningsproduktet. Dette kan hjælpe med til at dække udviklingsomkostninger tidligere og finansiere senere versioner af produktet.

At forstå kundeperspektiver og -behov er nøglen til succes. Dette kræver en kultur for “udefra og ind” tænkning. At engagere kunder gennem hele processen skaber en følelse af ejerskab og styrker produktets levetid. En af de væsentlige ændringer er at tilvejebringe tidlige versioner af det færdige produkt, som opfylder en del af kundens behov. Dette giver teamet mulighed for at gennemgå fremdrift med kunder i mindre, mere fokuserede intervaller, som gør det muligt for dem at få værdifuld feedback og kritisk indsigt med henblik på at forbedre, udvide eller droppe tidligere specificerede krav.

Det agile gør virksomheder i stand til at tilpasse sig komplekse og usikre miljøer. Det giver teams mulighed for at justere hurtigere, når krav ændrer sig, eller uventede behov opstår. Risiko- og mulighedsbevidsthed samt vilje og beredskab til at ændre plan og/eller leverancer er en vigtig del af det agile. Dette kræver en organisatorisk fleksibilitet og beredskab til at håndtere de faktiske afvigelser.

Den trinvise implementering af produkter, løbende ibrugtagning og gradvise forbedringer sikrer i langt højere grad, at det endelige produkt opfylder kundens forventninger. Organisationen opfordrer til at eksperimentere og lære af fejl – og baseret på denne nye læring fortage nødvendige tilpasninger.

Afslutningsvis skal det understreges, at organisationen skal understøtte kontinuerlig læring og en fleksibel og decentral beslutningsstruktur for at få de ønskede effekter af en agil tilgang. Teknologi anvendes i denne forbindelse i høj grad til at strømline processer, forbedre kommunikation og muliggøre fjernarbejde.