Nedenfor kan du vælge de områder/kompetencer, du ønsker at blive klogere på.
Søger du noget helt bestemt, skal du bruge søgefunktionen øverst på siden.
Indtast søgeordet og vælg ‘Søg i artikler’.
Teamwork er en af de færdigheder, som organisationer efterspørger mest. For at skabe resultater og udvikle nye innovative løsninger er det ikke nok med individuelle initiativer. I stedet kræver det ofte en koordineret indsats af en gruppe eller et team. Effektiviteten af et teams kombinerede indsats er derfor ekstremt vigtig, når det gælder om at nå i mål. I denne artikel guider jeg dig til, hvordan du får styr på det gode samarbejde.
Et projektkontor (PMO) har ofte den udfordring, at deres mandat og ’licence to operate’ ikke er tilstrækkelig stærkt. Det betyder, at der ikke er nok respekt om PMO-et, projektafdelingen og dets evne til at agere hensigtsmæssigt under pres. Men heldigvis er der gode råd at hente.
Ledere på alle niveauer diskuterer netop nu, hvordan man kan lede i en professionel verden præget af AI og automatiseringer – og hvordan man kan gøre det ud fra de ledelsesevner og metoder, som man selv har anvendt og efterhånden mestrer? Det er en hård nød at knække, men knækkes skal den i målet om at fremtidssikre sin organisation.
Den tyske coachingpsykolog gentænker ikke bare, hvad coaching har været og er, men giver også bud på, hvad den oldgamle praksis kan blive til og bidrage med i fremtiden.
Ledere skaber psykologisk tryghed ved at lytte, demonstrere deres kompetence og være transparente. Men hvordan omsætter man den viden til praksis og bliver en endnu bedre leder? Det ser vi nærmere på her, hvor vi zoomer ind på 3 typer af ledelsesadfærd som hænger sammen med psykologisk tryghed.
For at opnå bæredygtighedsmål er det afgørende at engagere jeres værdikæde og aligne om positiv impact. Hvordan kan I samarbejde med jeres leverandører om at indhente de data, I har brug for til at lykkes? Og hvordan hjælper eller modarbejder jeres virksomheds impact og bæredygtighedsdata jeres kunders bæredygtighedsmål?
Det kan være udfordrende at bygge bro mellem kulturelle og generationelle kløfter. Ofte står ledere over for at skulle tilpasse sig de skiftende krav fra såvel kunder som medarbejdere, alt imens Generation Z driver transformationen på arbejdspladsen. For at forblive konkurrencedygtige skal arbejdsgivere tilpasse deres strategier og imødekomme disse ændrede forventninger for at kunne tiltrække og fastholde top-talenter.
Vi kender alle scenariet: En velgennemtænkt projektplan er på plads, deadlines er sat, og opgaverne er fordelt. Men alligevel går det galt. Ikke fordi planen er dårlig, men fordi den menneskelige faktor er undervurderet. Og det er her proceskonsultation og facilitering kommer ind i billedet.
Svend Brinkmann havde for nylig et opslag på Instagram, hvor han uden videre sidestillede ordene ”bolleveninder, spaghettigudstjenesten og proceskonsulenter med ordet indvoldsorm” - som værende sprogets grimmeste ord (citeret efter Søren Ulrik Thomsen). Det fangede min opmærksomhed, da jeg selv arbejder som proceskonsulent og samtidig er ansvarlig for Mannaz’ populære proceskonsulent-uddannelse. Jeg tænkte først, at det var et fordomsfuldt opslag – for hvad ved Svend Brinkmann egentlig om proceskonsulenter?
Mannaz styrker det strategiske partnerskab med Goodtalks for at fremme positive forandringer på danske arbejdspladser. Vores fælles mission er at støtte ledere i at skabe inkluderende og robuste arbejdspladser, så de kan navigere dygtigt og effektivt trods modstand. Tidens lederskab handler om at gøre en langsigtet, positiv forskel – både for ’people, planet & profit.’