Stærkt netværk på 10. år

”Jeg tror ikke, nogen af os dengang anede, at vi ti år senere stadig ville mødes jævnligt for at udveksle erfaringer og sparre med hinanden.”

Tilbage i december 1999 mødtes en gruppe ledere på forløbet Business Insight og dannede efterfølgende et netværk. To af medlemmerne var Jan Jønsson, afdelingsdirektør hos Nykredit, og René Skjøde Andersen, underdirektør i TDC Operations. Vi satte de to i stævne for at høre lidt om, hvorfor deres netværk stadig fungerer i bedste stil.

God kemi

René Skjøde Andersen: ”Der er ikke nogen, som har skabt vores netværk for os. At netværket eksisterer og fungerer, er vores egen fortjeneste. Vi var en gruppe ressourcestærke ledere, og selvom mange af os allerede havde eksisterende netværk, havde gruppen en god kemi, og vi synes, det var oplagt at fastholde forbindelsen.”

Alle må bære lige meget

Jan Jønsson tilføjer: ”Jeg er enig. Fra start til slut under forløbet havde vi en god forbindelse med hinanden i gruppen, og alle synes villige til at bidrage med nogenlunde lige meget energi, tid og arbejdsindsats. Det, tror jeg, er en væsentlig forudsætning for netværkets succes. Det nytter ikke, at det er nogle få, som skal står for det hele. Så kommer det ikke til at fungere i længden. Alle må bære lige meget.”

Spændende forskellighed

René Skjøde Andersen: ”Geografisk og fagligt er vi en bred gruppe med ledere inden for bankverdenen, telebranchen, konsulentbranchen, ejendomsbranchen med mere, så vi er ikke på den måde en homogen gruppe”. Jan Jønsson: ”Men det er netop forskelligheden, som er interessant. Gennem de andre bliver man nemlig opdateret om, hvad der rører sig i andre brancher. Samtidig er det en fordel, at ingen af os er i konkurrerende virksomheder.”

Lige børn leger bedst

René Skjøde Andersen: ”Det har nok også været en styrke for os, at vi alle befinder os på nogenlunde samme niveau i vores respektive organisationer. Der er ingen af os, som er topdirektører, men vi befinder os alle på underdirektørniveau. Dermed har vi haft mange sammenlignelige arbejdsmæssige udfordringer.”

International dimension

Jan Jønsson: ”Vi var oprindeligt 20 på kurset, og der kommer fast 16-17 stykker til netværksmøderne. Vores netværk har været en prioritet for folk, og selvom vi har haft medlemmer udstationeret i både Kina og Polen, har de alligevel forsøgt at komme, så meget de kunne. Det har desuden været et positivt bidrag til gruppen at få den internationale dimension med også.”

Lidt famlende i starten

René Skjøde Andersen: ”Da vi først startede, var vi lidt famlende og brugte tid på at få en ekstern foredragsholder med på møderne. Med tiden har vi fået så stor viden, at vi kan klare det selv, måske med støtte fra en anden nøgleperson fra vores virksomheder. Der er også et økonomisk perspektiv i den beslutning.” Jan Jønsson: ”Vi betaler ikke noget for at deltage i netværket, og det tror jeg faktisk også er et af succeskriterierne.”

Frem og tilbage, frem og tilbage

Medlemmerne af netværksgruppen har gennem de seneste 10 år skiftedes til at arrangere deres netværksmøder, som har en frekvens på to om året. Mødet har ofte inkluderet en præsentation af arrangørens virksomhed. Jan Jønsson: ”Et af vores medlemmer arbejdede på Scandlines, og et år mødtes vi på færgen mellem Helsingør og Helsingborg. Vi var rundt på færgen, og bagefter satte vi os og snakkede om, hvad der var sket siden sidst. Jeg tror, vi var frem og tilbage med færgen 10 gange. Det var et lidt anderledes møde.”

Stor fortrolighed med tiden

René Skjøde Andersen: ”Når man er leder, kan det være svært at finde en ligestillet internt i virksomheden, man kan drøfte tingene med. Det kan især være svært, hvis man er i tvivl om noget, og man ikke ønsker at delagtiggøre andre i ens bekymringer. I vores netværk kan vi trygt diskutere udfordringer og svære beslutninger med hinanden. Vi tør godt være åbne og ærlige, og vi har alle sammen styrker og svagheder. Tilliden var der selvfølgelig ikke helt fra starten, men den er kommet med tiden.”

Et anderledes liv

Ikke alle medlemmer af netværket har foretaget de traditionelle valg. Jan Jønsson: ”Det har været med til at udvide min horisont at se, hvordan andre medlemmer i netværket har forholdt sig til livet og deres karriere. Eksempelvis rejste et af vores medlemmer jorden rundt i to år i en sejlbåd, og efterfølgende gav han os et meget spændende foredrag om oplevelsen.”

Tog en pause

Jan Jønsson fortsætter: ”Et andet medlem stoppede som administrerende direktør, fordi han prioriterede at passe hjem og børn, mens hans kone arbejdede og uddannede sig. Det var spændende at se, at man sagtens kan vælge noget andet end den slagne vej.” René Skjøde Andersen tilføjer: ”Erhvervslivet har dog løbende haft bud efter ham i “orlovsperioden”, for han har selv sørget for at holde sig opdateret under sin orlov. Det viser jo, at det ikke er så farligt at tage en pause.”

Opdatering

Mange bruger deres netværk i forbindelse med jobsøgning, men det har ikke været relevant for dette netværk. René Skjøde Andersen: ”Vi har været rimeligt privilegerede, da ingen af os rigtig har været uden arbejde, men skete det, ville vi helt klart hjælpe. Vores netværk har mest været baseret på oplysning og sparring, og eksempelvis skriver et af vores medlemmer bøger om økonomi, så han har virkelig kunnet give os et stort indblik i finanskrisen.”

Et positivt tilvalg

Jan Jønsson: ”Jeg tror, at vores gruppe har set netværket som et positivt tilvalg. Nogle gange er man kun blevet til selve mødet, andre gange er man gået med ud at spise. Personligt glæder jeg mig altid til næste gang, vi skal mødes, for vi har altid noget at snakke om.” For andre, som godt kunne tænke sig at være med i et velfungerende netværk, har Jan Jønsson følgende råd. ”Gå aktivt og åbent ind i netværket, så skal tilliden og den virkelig værdifulde sparring nok komme med tiden.” René Skjøde Andersen: ”Man får ikke et netværk forærende, man skal skabe det selv. Det har krævet en arbejdsindsats, men vi har været glade ved det arbejde.”

De Lykkedes med Deres Netværk

Nedenfor ses de 18 deltagere på holdet, der stadig ses i netværket efter mange, mange år.

1. Dan Nielsen, Procurement Manager, F.L. Smidth
2. Espen R. Kristiansen, Indkøbschef, Scandlines
3. Henning Thomsen, Storkundechef, Nykredit
4. Jacob Johnsen, arbejdspause
5. Jan Jønsson, Afdelingsdirektør, Nykredit
6. Jan Rasmussen, Selvstændig
7. Keld Holm, Selvstændig 8. Kurt Karlsen, Business Development Director, NNIT
9. Lars Rossau, Direktør, Spring Consulting
10. Lars Therkildsen, Adm. Direktør, Københavns Energi
11. Michael A. Larsen, Direktør, Pro-Management
12. Morten Christensen, Vice President, Novo Nordisk
13. Niels Vejrup Carlsen, Investment Manager, Seed Capital
14. Palle Gyldenløve, Direktør, Nordea Ejendomme
15. Per Ulrik Petersen, Salgsdirektør, Distributionsservice A/S
16. Peter J. Petersen, Manager Operations, Danfoss
17. René Skjøde Andersen, Vice President, TDC
18. Thomas Larsen, Direktør, Image Collection

Artiklen blev først gang udgivet i januar 2009, og den er siden hen blevet ajourført/opdateret.