Sådan leder du – uden at være leder

Leder er ikke noget, du bliver udnævnt til. Det er noget, du er. I hvert fald hvis du spørger den erfarne ledelseskonsulent Lars Hansen.

”I alle organisationer findes der ledere, som ikke er det på papiret, men alligevel har det, som skal til. Og omvendt findes der ledere, som er udnævnt, men som ikke er det, fordi ingen opfatter dem som ledertypen”, uddyber Lars Hansen.

Han fortsætter: ”Lederskab er noget, som foregår inde i en person. Det kommer ikke udefra”.

Når man bliver udnævnt til leder, handler det ifølge Lars om, hvorvidt man tør tage lederrollen til sig. Du har retten, men har du modet? Det er et stort dilemma for mange ledere, og Lars Hansen møder udfordringen igen og igen, når han er ude i frontlinjen blandt ledere.

Han uddyber: ”Der er et indre slagsmål i mange ledere. Måske særligt, hvis man kommer fra en specialistfunktion. Her stiller man ofte sig selv spørgsmål såsom: Hvad kan jeg tillade mig som leder? Hvad er mit mandat? Og hvordan bruger jeg det?”

Projektledere har ekstra udfordringer

En ledergruppe, som kan have ekstra udfordringer i forhold til lederrollen, er projektlederne. De er såkaldte uformelle ledere, fordi de ikke ejer ressourcerne selv men låner dem fra linjelederne. Og det kan gøre det ekstra svært at håndtere sit mandat og sin lederrolle.

”Bare det at bede folk om noget kan være svært for en projektleder, hvis projektlederen er usikker på sit mandat og ikke helt føler sig som en leder. Så kommer man hurtigt til at fremstå som usikker, og en usikker leder har de færreste af os lyst til at følge”, siger Lars Hansen.

For projektlederen handler det derfor om at turde kræve sit mandat og om at skabe rene linjer omkring mandatet. Lars tilføjer:

”Som projektleder er det vigtigt fra starten af et projekt at forstå, hvilke ressourcer det er muligt at disponere over. Du skal skabe dit rum, så du kan lede. Hvis du eksempelvis får 20% af Knuds tid, hvad betyder det så helt konkret? At du må bruge ham en hel dag om ugen, eller at du kan bruge ham en time her og der, når det passer ind?”

Hvis projektlederen på den måde får skabt et defineret mandat og en klar aftale med linjelederen, er der afstemt forventninger, hvilket gør det lettere at udfylde rollen.

Lars fortsætter: ”Man skal turde bede om opbakning både som leder og projektleder, og det er ikke altid super nemt. Det kræver mod, men det er nødvendigt for at kunne være leder af mere end bare navn”.

Hvis du føler dig som en leder, og hvis du tør være leder, så opnår du også nemmere følgeskab fra dine medarbejdere eller projektdeltagere. Det følgeskab har intet med din titel at gøre men med dine lederevner.

”Hvis du føler dig som en leder, og hvis du tør være leder, så opnår du også nemmere følgeskab fra dine medarbejdere eller projektdeltagere. Det følgeskab har intet med din titel at gøre men med dine lederevner.”

At være leder er en indre proces

Lars Hansen ved godt, at det kan lyde lidt halleluja-agtigt at sige, at det er en indre proces at være leder. Men det er ikke desto mindre sådan, han oplever det.

”Du skal have følelsen af at have ret til at lede, og den bliver ikke givet til dig udefra. Den skal komme fra dig. Ofte bliver vi ledere, fordi vi er fagligt dygtige, men på den måde har man valgt fagligheden som leder – ikke mennesket. Samtidig er der slet ikke nogen garanti for, at den udnævnte leder ER en leder og kan få medarbejdernes følgeskab”.

Du opnår følgeskab som leder, når der er tillid til dig. Når medarbejderne stoler på dig og dit lederskab, forklarer Lars Hansen. Han tilføjer:

”Nogle ledere kan være bange for at blive opfattet som indbildske eller arrogante, hvis de tager lederskabet til sig og begynder at uddelegere opgaver. De bliver usikre på sig selv, hvilket smitter af på medarbejderne, som mister tilliden og bliver usikre. Det er fuldstændigt, som vi kender det hjemme fra parforholdet. Det kan heller ikke fungere uden tillid”.

Hvis du ikke opnår medarbejdernes følgeskab som leder, bliver du ifølge Lars, sandsynligvis modarbejdet, og så er der en anden i gruppen, som bliver den uformelle – men reelle – leder.

Leder af et velfungerende team

Hvem vil ikke have et super team, som performer? For at opnå det er lederevnen afgørende. Vejen til et velfungerende team starter nemlig med en leder, som tør tage lederskabet og får afklaret sit mandat. Samtidig er der en masse kommunikation i lederrollen.

”Som leder skal du evne at formulere fælles mål, som medarbejderne bakker op om. Hvis du får kommunikeret godt, så er tilliden på plads, og så tør medarbejderne godt gå ind i opgaverne. Dermed er fundamentet lagt for et velfungerende team”, siger Lars.

God kommunikation er desuden et middel til at skjule lederens indre usikkerhed. Lars fortsætter:

”En overbevisende kommunikation kan kamuflere din usikkerhed i starten, og så kan du tanke selvtillid i takt med, at du lykkes med opgaven eller projektet”.

Lars’ opfordring til ledere er, at man ikke skal tro, at man er leder, bare fordi man er udnævnt. Man er først leder, når man selv tror på det, og når man har opnået medarbejdernes følgeskab.

Han slutter: ”Du skal ikke undskylde for dig selv. Du skal have modet til at være leder, ellers bliver det en meget svær opgave”.

Hvis du vil forbedre dine ledelseskompetencer, kan du tage et kig på et leder kursus, der passer dig.