16. april 2013
Isa Lindbæk, tekstforfatter
Militære ledere står over for mange af de samme udfordringer som ledere i det private erhvervsliv. Personlig udvikling kan begge steder styrke lederen yderligere. Kaptajn Hans Christian Neerup Rørvang kan sagtens råbe en kommando, så han er sikker på at blive hørt og forstået første gang. Men som kompagnichef med ansvaret for 130 mænds udvikling oplevede han, at det var langt sværere at blive forstået under nogle af de personlige og vanskelige samtaler.
”Jeg var sikker på, at mit budskab var A, men alligevel oplevede medarbejderen, at jeg havde sagt B. Det undrede mig meget, at man kunne komme ud af et møde med så forskellige opfattelser? Måske var det fordi, vi som soldater havde været igennem meget sammen, eksempelvis i Afghanistan, at det var svært for mig at få sagt det ubehagelige. Måske skøjtede jeg for hurtigt videre?”
Oplevelserne med at få leveret det rigtige budskab satte nogle tanker i gang. ”Jeg har været leder i Forsvaret siden 1995, og her gør man rigtig meget for at udvikle folk. Min faglige og menneskelige ballast er derfor solid, men jeg tænkte alligevel, at det kunne være lærerigt at få nye input og indblik i andre metoder som supplement. Og det var særligt personlig udvikling, jeg fandt interessant.” Hans Christian Neerup Rørvang tilmeldte sig et personligt læringsforløb hos Mannaz, som dækker Personlig vækst og gennemslagskraft, Kommunikation og dialog samt Styr på tid og ressourcer. Mannaz tilbyder et væld af forskellige personlig udvikling kurser, hvor du har mulighed for at finde det kursus, der passer dig bedst.
”Forsvaret er på mange måder et spejl af omverdenen. En leder i Forsvaret står derfor over for mange af de samme udfordringer som en leder i erhvervslivet. Eksempelvis skal vi forholde os til, at en ny generation af soldater i højere grad sætter spørgsmålstegn ved hierarki. Det gør, at vi skal tænke på nye måder at kommunikere på i visse situationer. Selvom en direkte ordre selvfølgelig stadig er en ordre. Jeg er også kontaktofficer, og det gør, at jeg gerne vil være endnu bedre til at levere svære budskaber, eksempelvis når jeg ikke er i stand til at imødekomme alle ønskerne fra de pårørende til en omkommen soldat,” forklarer Hans Christian Neerup Rørvang.
| ”En leder i Forsvaret står derfor over for mange af de samme udfordringer som en leder i erhvervslivet.” |
Tid og ressourcer er under pres i Forsvaret, præcis som alle andre steder i samfundet, og netop derfor har Hans Christian Neerup Rørvang ønsket nye input på området. ”Jeg kan klart bruge nogle nye måder at arbejde mere effektivt foran computeren på. Det er fristende lige at afbryde arbejdet og tjekke min mailbox, hver gang der lyder et ”pling”, og jeg har brug for noget mere struktur på området, så jeg kan nå mere på den samme tid. En situation, som jeg tror, mange kan nikke genkendende til, om de er i uniform eller ej.”
Efter 17 år som militær leder og udstationeringer i både Kosovo og Afghanistan er Hans Christian Neerup Rørvang ikke bleg for at indrømme, at han stadig er interesseret i at udvikle sig videre. ”Som militær leder forventes det, at du er i stand til at få et budskab ud over rampen til enheden og få alle til at brænde for missionen eller projektet. Jeg har allerede gjort mig mange erfaringer, og jeg ved, at man kommer langt med at være sig selv. Men samtidig skal man også lære at håndtere, at der er forventninger til loyalitet både nedefra og oppefra. Gennem et læringsforløb hos Mannaz får jeg mulighed for at sparre og netværke med private ledere, som står med de samme udfordringer i forhold til gennemslagskraft, motivation og kommunikation, og det glæder jeg mig meget til.”
Har du kommentarer til forfatteren eller til artiklen, er du velkommen til at sende en mail
