4. april 2019
Af Julie Ring-Hansen Holt
Hvad vil det sige at have executive presence eller oversat til danske at tænke som en topleder? Ifølge Stephen Bruyant-Langer betyder det at få et perspektiv på tilværelsen, hvor du er i stand til at iagttage, hvad der sker på individ-, gruppe-, organisations-, samfunds- og verdensniveau. Du får et overblik, hvor du ser på din egen rolle i det store perspektiv. Det handler i bund og grund om distance.
”Distancen gør, at du kan italesætte og beslutte ting ganske naturligt, som du ellers aldrig ville kunne arbejde med, hvis du selv skulle sidde og famle med det.” siger han.
At tænke som en topleder kræver dybdegående arbejde med sig selv. For du skal finde din mening med livet. Det er så nemt at føle sig utilstrækkelig i dag, mener Stephen Bruyant-Langer, så vi er nødt til at finde nogle holdepunkter og finde ud af, hvad vi står for. Du skal gøre det, der giver dig energi og skaber en følelse af momentum og kontrol.
“Det er så nemt at føle sig utilstrækkelig i dag. Så vi er nødt til at finde nogle holdepunkter og finde ud af, hvad vi står for.”
Når du skal i gang med at tænke som en topleder er det et eksistentielt projekt. Du arbejder med nogle af livets store spørgsmål og store valg. Måske drømte du om at kunne flyve eller måske ligefrem at være Superman, da du var barn. Men hvor blev den drøm af?
I den eksistentielle proces arbejder du med at skabe et idealbillede, som du bevæger dig hen imod. Det gør du ved at rydde op i fortiden og sætte nogle mål for fremtiden.
En af de indledende øvelser til at tænke som en topleder går ud på at afdække din situation igennem en øvelse, der hedder Pinocchio. Her skal du se på, om du har noget med i bagagen, som ikke er hensigtsmæssigt at have med i nutiden. Måske har du et billede af dig selv som klodset eller introvert, fordi nogen engang har sagt det.
”Når vi har etableret de elementer, som ikke er hensigtsmæssige, kan vi gå ind og redigere fortiden og se på, hvad der skal forandres, så du kan udvælge, hvad der kan være interessant for nutiden, og bringe dit liv mest mulig værdi,” forklarer Stephen Bruyant-Langer.
Et eksempel på en tidligere deltager på forløbet The Personal Business Plan er en topleder, der ville stoppe karrieren efter 28 år i virksomheden. Men hvordan skulle han gøre det, når hans renommé og status var hængt op på rollen i virksomheden? Over to år udviklede han en overordnet vision om at hjælpe sundhedssektoren i et udviklingsland.
”Hemmeligheden er at kaste en krog ind i fremtiden, og den skal være ambitiøs nok. For så bliver du ikke rådvild og tøvende, men i stand til at overbevise andre, fordi du har overbevist dig selv først,” siger Stephen Bruyant-Langer.
“Måske drømte du om at kunne flyve eller måske ligefrem at være Superman, da du var barn. Men hvor blev den drøm af?”
I det personlige udviklingssystem The Personal Business Plan går du gennem en proces, der får dig til at forstå dig selv, så du kan designe din fremtid. Ifølge manden bag systemet, er resultatet nemlig uundgåeligt.
”Vi garanterer, at folk kommer ud på den anden side som en bedre version af sig selv,” siger Stephen Bruyant-Langer, der har haft flere tusinde ledere igennem systemet.
