10. april 2025
De fleste arbejdspladser har den styrke, at deres teams rummer mennesker fra flere forskellige generationer. Her er der rig mulighed for at lære af hinandens kompetencer, inspirere hinanden med idéer og bidrage med forskellige erfaringer – men ofte går muligheden tabt. Det kræver nemlig struktureret og målrettet generationsledelse at vende forskelle til fordele.
Her sætter vi dig ind i, hvordan du leder et samarbejde på tværs af generationskløfter og formår at bygge bro, så du sikrer synergi mellem medarbejdere fra forskellige generationer.
Lær at bygge bro mellem generationelle kløfter: Se Mannaz kursus i generationsledelse
Den succesfulde generationsleder mestrer at bringe værdien af forskellige generationer i fokus i stedet for at fokusere på forskelle og begrænsninger. Som leder skal du være tålmodig og insisterende omkring samarbejde på tværs af generationer ved at skabe rammer for fælles læring, udvikling og sparring.
For at fremme et værdifuldt samarbejde på tværs af generationer, skal du gøre det klart, at alle medarbejdere har noget særligt at bidrage med. For eksempel er en udbredt og positiv værdi af samarbejde på tværs af generationer, at ældre medarbejdere bidrager med erfaring og viden, mens yngre medarbejdere bidrager med nye idéer og et innovativt mindset.
Selvom forskelle på tværs af generationer kan vise sig undervejs i et samarbejde gennem enten fordomme eller forskellige opfattelser, skal det ikke holde jer fra at kaste jer ud i teams på tværs. Jo mere I arbejder sammen, desto mere forståelse får I for hinandens behov, motivationsfaktorer og kompetencer.
Med ældre medarbejdere, der går senere og senere på pension og generation Z, der træder ind på arbejdsmarkedet, står vi over for en blanding af værdier, kommunikationsstile og erfaringer. For første gang oplever vi en så stor diversitet i generationer på arbejdspladsen. Disse forskelle kan skabe spændinger, men de åbner også muligheder for større visdom, kreativitet, innovation og inklusion.
Forestil dig en verden, hvor Generation Z ser ældre kolleger som mentorer og ikke som en slags ’fortidslevn’, og hvor ældre medarbejdere ser yngre medarbejdere som fremtidens ledere og ikke som forkælede eller uerfarne.
Når vi ser ud over etiketter, kan vi udnytte styrken i et dynamisk team. Det vil hjælpe os til at bygge bro mellem generationer, udnytte hinandens kompetencer og forebygge videnstab.
Det kræver konkrete værktøjer at vende begrænsninger til muligheder. Få hjælp fra Mannaz’ kursus i generationsledelse
Hos Mannaz får du al den praktiske og teoretiske erfaring og viden, som det kræver, at lede et team af medarbejdere fra forskellige generationer. På vores kursus i generationsledelse styrker du dine evner til at lede, motivere og skabe samarbejde på tværs af generationer.
Vi klæder dig på med viden om hver generations særlige kendetegn, hvordan du bedst motiverer og engagerer de forskellige, og hvordan du bedst tilpasser din kommunikation og ledelsesstil hertil.
Vend jeres teams begrænsninger til muligheder for innovation og læring: Se vores kursus i generationsledelse
Tilmeld dig vores nyhedsbrev og få mere viden
