14. april 2025
Stigningen i antallet af hybride teams, hvor nogle arbejder fysisk sammen, mens andre arbejder hjemmefra, stiller krav til målrettet og alternativ ledelse. For selvom alle ikke er fysisk til stede på arbejdspladsen, skal det hybride team stadig beholde sin sammenhængskraft, fælles beslutningstagning og tætte samarbejde.
Her vil vi sætte dig ind i, hvordan I skaber de bedste forudsætninger for det hybride team, og hvilke gode råd som kan styrke din arbejdsdag, når du arbejder hjemmefra. For hvilke regler gælder ved hjemmearbejde? Og hvordan opretholder I effektiviteten og nærværet?
Lederrollen er i konstant udvikling. Hold dig opdateret og aktuel med et lederkursus eller en lederuddannelse hos Mannaz.
Selvom hybride teams, hvor medarbejderne arbejder både på kontoret og hjemmefra, er blevet mere almindeligt end før, så kan det stadig være en udfordring at få dem til at fungere optimalt.
At lede et hybridteam kræver derfor en bevidst ledelsesstil, der kan skabe en målrettet og struktureret tilgang til at organisere og sammenflette de forskellige arbejdsgange. Det kræver klare og alternative kommunikationskanaler, et stærkt fokus på sammenhængskraft og en tillid til at kunne arbejde selvstændigt.
Her får I 3 nøgleprincipper, der kan være med til at fremme resultater og styrke samarbejdet i jeres team – selv når halvdelen arbejder hjemmefra.
At lede et hybridteam kræver både tilpasningsevne og omhyggelig planlægning. Som leder er det din rolle at sikre, at alle medlemmer føler sig engagerede, anerkendte og støttede i deres arbejde.
Hybridarbejde kræver at du som leder lægger særligt stor vægt på at opretholde regelmæssig kommunikation med hele dit team – uanset om de arbejder på kontoret eller hjemmefra.
Løbende kommunikation skaber både en større følelse af samhørighed mellem medarbejderne internt og mellem medarbejdere og ledere.
Selvom du bærer et særligt ansvar som leder, så er det også vigtigt at opmuntre medarbejderne til at tage ejerskab over deres beslutning om hjemmearbejde. Alle medarbejdere skal have lige muligheder for at blive inddraget, men hjemmearbejde kræver også en ekstra indsats fra medarbejderens side i forhold til at række ud, gøre sig synlig og være transparent om sit arbejde.
Se også: Sådan vedligeholder du det gode samarbejde
Ved hjemmearbejde gælder de samme arbejdsmiljøregler som på arbejdspladsen. Det betyder, at arbejdsgiveren skal sikre ordentlige arbejdsforhold i hjemmet, såsom korrekt ergonomi, passende arbejdsbelysning og et godt indeklima.
Derudover skal arbejdsgiveren sikre, at medarbejderne har adgang til de nødvendige redskaber og støtte, og at arbejdspladsen er fri for fysiske og psykiske belastninger. Medarbejderne skal også være opmærksomme på deres arbejdsstilling og pauser for at undgå overbelastning.
Selvom hjemmearbejde giver fleksibilitet, kan det føre til mindre adgang til ressourcer og støtte og til, at medarbejdere mister social interaktion, hvilket kan påvirke deres arbejdsliv negativt.
Hvis I vil vende udfordringerne ved hybridarbejde til en fordel, og skabe en moderne organisation med selvstændige medarbejdere, så skal medarbejderne klædes godt på til at arbejde hjemmefra. Her er 5 gode råd til dig, der vil lykkes med hjemmearbejdet.
De skiftende arbejdsformer og -metoder stiller krav til, at du som leder bliver ved med at udvikle dig og investere i din egen videreuddannelse. På den måde holder du altid fingeren på pulsen, og er klar til at løse konflikter med de rette redskaber og løsninger – allerede når du møder dem i opløbet.
Hos Mannaz har vi et stort katalog af lederuddannelser og styrkende kurser i ledelse, som kan være med til at udvikle dine lederkompetencer til gavn for både dit eget arbejdsliv og dine medarbejderes trivsel og effektivitet.
Vil du styrke dine ledelseskompetencer? Se alle Mannaz’ uddannelser og kurser i ledelse her.
Få mere viden ved at tilmelde dig vores nyhedsbrev.
