Forandringsledelse & Transformation

Hop ind i 2025 sammen med ‘Inner Development Goals’ - det er mit nytårsønske til dig!

Et år takker af og et nyt siger goddag. Men hvordan takker man for et år fyldt med krige, konflikter og naturkatastrofer? Hvordan ønsker man et lyst og trygt 2025, når det nye år ikke virker mere lyst end det foregående?
Artikel

Selv finder jeg lys, håb og handlekraft i ‘Inner Development Goals’, som sætter ord på, hvordan vi sammen kan gøre 2025 til et bedre år.

Lad os derfor kigge indad for at kunne kigge udad. Lad os dykke de indre målsætninger for at kunne flytte os fremad. Sammen kan vi mere. Du og jeg.

Inner Development Goals (IDGs) fokuserer på at udvikle de indre færdigheder og kvaliteter, som er nødvendige for at kunne tackle de komplekse og globale udfordringer, som vi står overfor.

Vi har alle et personligt ansvar for at bidrage til en mere sikker og bæredygtig planet. Det handler om fællesskabet og vores fælles fremtid.

Lad os derfor tale om dig, og hvordan du kan gøre en forskel – for dig selv, for fællesskabet og ikke mindst for vores planet.

Tag initiativ i din virksomhed og blandt dem, du leder. Tænk på de mange mennesker, både nær og fjern, som påvirkes af vores handlinger.

Arbejd for de kommende generationer, så de kan overtage en verden i balance. Bidrag til både det lokale og globale fællesskab for en bedre fremtid.

Inner Development Goals (IDG) kan hjælpe dig med at gøre det abstrakte konkret

Ved at integrere IDGs i din ledelsesstil kan du effektivt tage initiativ, overveje den bredere effekt af dine handlinger og arbejde hen imod en bæredygtig og inkluderende fremtid.

IDG-rammen består af fem dimensioner, der organiserer 23 evner og kvaliteter inden for menneskelig indre vækst og udvikling. De ser sådan her ud:

IDG mål dansk

IDGs er vigtige for din ledelse og udvikling af flere grunde.

1. Være; at relatere til dig selv:
Fremmer din selvbevidsthed og refleksion: Ledere bliver mere bevidste om deres egne værdier, styrker og svagheder, hvilket kan forbedre deres beslutningstagning og relationer med andre.

2. Tænke; Kognitive færdigheder:
Fokuserer på at udvikle kritiske og kreative tænkeevner, som er nødvendige for at navigere komplekse udfordringer og skabe bæredygtige løsninger

3 og 4. Relatere; omsorg for andre og verden + Samarbejde; sociale færdigheder
Styrker din empati og kommunikation: Ved at udvikle empati og bedre kommunikationsevner kan ledere skabe mere inkluderende og støttende arbejdsmiljøer.
Forbedrer din evne til at samarbejde og tillid: Ledere, der er dygtige til at samarbejde og opbygge tillid, kan bedre navigere komplekse teamdynamikker og fremme en kultur af samarbejde.

5. Handle; at drive forandring:
Støtter dig i at være endnu mere modig og øge din handlekraft: Ledere, der er modige og handlekraftige, er bedre rustet til at tage initiativ og lede forandringer i organisationen.

Ved at integrere IDGs i din personlige og fællesskabet indre udvikling ved vi, at det skaber ledere og medarbejdere, der ikke kun er fagligt dygtige, men også følelsesmæssigt intelligente og i stand til at håndtere de komplekse udfordringer, som vi og virksomheder står overfor.

Der er ikke andre end os – mennesket er og har potentialet.

Kom så, du kan godt – nyt år, nye håb og nye handlinger.

Kærlig hilsen og med mange varme ønsker om et lyst og trygt 2025.

Line

Kontakt

Vil du have hjælp til at styrke fællesskabets indre udvikling, så er mulighederne mange:

Client Director

Kom på kursus

Inspiration
Strategi & Organisationsudvikling At balancere fornyelse og fastholdelse er et strategisk dilemma

Mange organisationer oplever et dilemma, når den strategiske retning skal udstikkes. For hvordan sikrer man, at de nuværende vigtige, profitable forretningsområder bevares – samtidig med at organisationen fornys og skaber nye forretningsområder? Det er en svær balancegang – og et dilemma, som jeg ofte møder og forsøger at besvare sammen med mine kunder i strategiarbejdet.

Projektledelse & Agile principper Er jeres projekter gearet
til en verden i forandring?

Mere volatile markeder, kortere produkt-livscyklusser, større fokus på medarbejdere, bæredygtighed og tolerance. Alt sammen er med til at gøre virksomhedens projekter mere udsatte for skift i forventninger og eksekveringsbetingelser. Derfor skal projektkultur, ledelse og organisering afspejle disse forhold, hvilket den nye PMBOK 7th fra PMI kan bidrage til.

Bæredygtighed Tre værktøjer til at lykkes med bæredygtighed

De indre og ydre krav til organisationers evne til at levere på bæredygtigheds-dagsordenen stiger fortsat. Denne artikel giver tre perspektiver på, hvordan I får øje for både de større sammenhænge og de små, men uhyre vigtige detaljer for at få succes med jeres transformation.

Synes du artiklen er interessant?

Få mere viden, ved at tilmelde dig vores nyhedsbrev.

The potential is people