Forandringsledelse & Transformation

Kom trygt gennem forandringer: Her er 6 råd til forandringsledelse

Som leder skal du være klar til at føre dine medarbejdere sikkert gennem forandringer. Vi guider dig til, hvordan du skaber den bedste forandringsledelse.


Artikel

Som leder i en organisation skal du sætte en retning og guide dine medarbejdere gennem udfordringer og forandringer, der kan besværliggøre udviklingen mod målet. I tider med forandringer er effektiv forandringsledelse nøglen til succes.

Men hvordan skal du kommunikere om forandringerne og få organisationen sikkert gennem de skiftende og somme tider kaotiske processer? Her kan du læse om, hvordan du bedst griber forandringerne an, og hvordan du ud fra seks råd kan styrke din forandringsledelse.

Vil du blive bedre til at lede forandringsprocesser? Læs om vores kursus i forandringsledelse.

Hvad er forandringsledelse?

Forandringsledelse handler om at styre en organisation fra dens nuværende tilstand til dens ønskede tilstand. Som leder skal du både kunne håndtere faglige og menneskelige forandringer, og det kræver effektiv forandringskommunikation og facilitering at lede dine medarbejdere sikkert gennem forandringerne.

Forandringer i en virksomhed kan skyldes mange ting. Er der kommet nye retningslinjer for jeres arbejde, eller er landskabet omkring jer ændret? Uanset hvad kræver det gennemsigtig og regelmæssig kommunikation fra dig som leder at føre organisationen vellykket hen på den anden side.

Hvornår skal jeg bruge forandringsledelse?

Der findes forskellige forandringstyper, som kan påvirke enkeltpersoner, teams eller organisationen som helhed. Der er forskel på, hvad de forskellige forandringer kræver af dig som leder.

Ligegyldigt om forandringen er stor eller lille, skal forandringskommunikation bruges til at facilitere selve omstruktureringerne – men også til at støtte, klæde godt på og afhjælpe skepsis og modstand overfor det ukendte.

Modstand mod forandring

Forandring handler i bund og grund om at bryde med mønstre og faste vaner. Vi mennesker er vanedyr, og når vi pludselig bliver mødt af skiftende tider, mærker vi pludseligt, hvor fast indgroede vanerne er i os.

De sværeste forandringer er derfor også dem, som rammer de meget faste og sammentømrede kulturer. Forandringsledelsen skal bidrage til at forsikre medarbejderne om, at forandringen ikke er farlig, selvom den kan opleves som utryg.

Læs også: “Før forstod jeg ikke folks modstand. Nu har jeg fået værktøjer”

Mest anvendte teorier og modeller til forandringsledelse

Fordi forandringer sker alle steder, er der gennem tiden også blevet forsket bredt i forandringsteori og metoder til forandringsledelse. Her er en oversigt over nogle af de mest anvendte teorier og modeller til at lede forandringer.

  • John Kotters 8-trins model: Opdeler forandringsprocessen i otte trin, hvoraf de første fire har fokus på planlægning, trin fem og seks omhandler selve forandringen og de sidste to trin fokuserer på at sikre at ændringerne integreres i kulturen.
  • Kurt Lewins forandringsmodel: En trefaset forandringsmodel, der opdeler forandringsprocessen i henholdsvis en optøningsfase, en forandringsfase og en stabiliseringsfase.
  • ADKARs forandringsmodel: Er udviklet af Jeff Hiatt og arbejder med forandringens fem primære mål som fundament for forandringsprocessen: Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement.
  • Karl E. Weicks teori om meningsskabelse: Tager afsæt i behovet for at skabe mening i en forandringsproces, og hvordan meningsskabelsen er en proces, der sker i samspil mellem mennesker.

Hos Mannaz tilbyder vi kurser i forandringsledelse, som tager udgangspunkt i praktisk og teoretisk læring. Her lærer du bl.a. om forandringens psykologi og dynamikker, at identificere modstandsniveauer, om at tage lederskab og bevare troværdigheden i vanskelige situationer.

Læs også: Få fif til at navigere strategi og transformation i 2025

Sådan kommunikerer du bedst om forandringerne

Nøglen til forandringsledelse er god kommunikation. Men hvordan kommunikerer du bedst til dine medarbejdere om forandringerne?

Her er seks gode råd til din forandringsledelse.

1

Skab tryghed og engagement

Medarbejderne kan opleve det ukendte som utrygt, og her er det din opgave som leder at involvere og skabe tryghed i den forandringsproces, som somme tider kan være kaotisk. Involveringen kan være med til at afmystificere processen, og den løbende inddragelse er både respektfuld og skaber troværdighed til dig som leder.

2

Bryd processen ned i mindre trin

Bryd forandringen ned i mindre trin, så omvæltningerne synes mere overskuelige. De mindre steps kan være små trin af forandring eller delsejre undervejs, som skaber forsikring om, at I nok skal klare de næste faser i forandringen.

Læs også: Er jeres projekter gearet til en verden i forandring?

3

Understreg årsagerne til forandringen

Det er din rolle som leder at få dine medarbejdere til at tage ejerskab over forandringerne ved at involvere dem. Hvis dine medarbejdere skal engagere sig, skal formålet med forandringen understreges. Husk i den forbindelse også at give plads til, at de kan give deres holdninger til kende undervejs.

Læs også: Lederen som facilitator af innovation og forandring

4

Vær på niveau med dine medarbejdere

Som leder af en forandringsproces er du et niveau over dine medarbejdere, fordi du har ansvaret for processen, ledelsen og det generelle overblik. Det skal du holde fast i. Men samtidig er det vigtigt at understrege for dem, at du er i forandringen med dem.

5

Du er anføreren for dit hold

Som leder skal du gå forrest, så dine medarbejdere kan følge dig. Du vil gerne have, at dine medarbejdere bevarer gejsten, er omstillingsparate og positive mod forandringen – og derfor skal du selv være det gode eksempel herpå.

Læs også: Agil projektledelse

6

Husk på jeres mission og vision

I en forandringsproces er det en rigtig god idé at minde jer selv om organisationens mission og vision. Det kan nemlig fungere som holdepunkter i en ellers kaotisk tid og som et konsistent element i hele forandringen.

Hvad kan du opnå ved at håndtere en forandringsproces korrekt?

Ved at tilegne dig viden om, hvordan du bedst muligt griber din forandringsledelse an, kan du undgå frustration og tabt effektivitet og tillid. Hvis medarbejderne støttes og ledes gennem succesfuld forandringskommunikation, har I mulighed for at vende forandringerne til nye muligheder, bedre vaner og endnu mere styrkede arbejdsteams.

Med god forandringsledelse mister du ikke overblikket, selv når det er fortvivlelse og skepsis, der fylder på arbejdspladsen. Du har en stor værktøjskasse med redskaber, der gør dig til en solid figur, som dine kollegaer kan læne sig op ad.

Se også: Mannaz’ Offentlige Lederuddannelse på diplom-niveau her.

Uddannelse i forandringsledelse
hos Mannaz

Hos Mannaz kender vi til vigtigheden af god ledelse og særligt i krisesituationer og forandringsprocesser. Vi ser modstand som en mulighed for at skabe sammenhold og følgeskab – og for at lederen kan træde i karakter og skabe resultater gennem succesfulde forandringer.

På vores kursus i forandringsledelse giver vi deltagerne konkrete værktøjer til at drive en forandringsproces. Vi har fokus på din rolle som forandringsleder, og på hvordan du bedst mulig bevarer troværdigheden og den gode kommunikation om forandringen.

Bliv rustet til at komme vellykket gennem forandringer: Se vores kursus i forandringsledelse.

Kurser for dig der er leder

Ledelse

Forandringsledelse – fra modstand til følgeskab

På kurset i forandringsledelse lærer du at skabe resultater gennem succesfulde forandringer.
Kurset i forandringsledelse tager afsæt i dine udfordringer. Her vil du få de nødvendige værktøjer til at skabe resultater gennem dine forandringsprocesser.

3 dage 17.999 kr. ekskl. moms
Ledelse

Mannaz Lederuddannelse

Lederuddannelse med fokus på den grundlæggende teori og praksis.
På denne grundlæggende lederuddannelse får du styr på teori og praksis. Du bliver udfordret, styrket og får skabt et solidt fundament for dit lederskab. Samtidig opbygger du et aktivt ledernetværk med ligesindede.

10 dage 59.999 kr. ekskl. moms
Ledelse ECTS-point

Mannaz Offentlige Lederuddannelse

Kompleksitetsbaseret og systemisk lederuddannelse i teori og praksis.
Få mulighed for at få 10 ECTS-point under Den Offentlige Lederuddannelse (DOL).

Opbyg dit ledelsesmæssige fundament på baggrund af et systemisk og kompleksitetsteoretisk blik på individer, grupper og organisationer. Styrk din kommunikation, indflydelse og handlekraft gennem en målrettet fokus på sprog, relations opbygning og procesfærdigheder.

12 dage 49.999 kr. ekskl. moms
Inspiration
Ledelse & Teamudvikling Er du den virkelige leder af teamet?

Dine projektdeltagere eller medarbejdere ser dig ikke nødvendigvis som leder, bare fordi du har titlen. Du skal nemlig gøre dig fortjent til at være leder, før nogle vil følge dig. Spørgsmålet er så, om du er værd at følge? Læs med, og find svaret.

Ledelse & Teamudvikling Deling af ledelse øger talentmassen og fører til bedre lederrekruttering

Vi giver vores ledertalenter for dårlige muligheder for at øve sig i ledelse.

Ledelse & Teamudvikling Styrk dit lederskab med
strategiske pauser

For at kunne lede dine medarbejdere effektivt og inspirerende er det afgørende, at du formår at genoplade dit eget energi-batteri. I denne artikel får du konkrete redskaber til at holde strategiske pauser, så du kan accelerere dit lederskab og opbygge en bæredygtig og succesfuld karriere.

Synes du artiklen er interessant?

Få mere viden indenfor ledelse ved at tilmelde dig vores nyhedsbrev.

The potential is people