Diversitet & Inklusion

Hvem er Amy Edmondson

Amy Edmondson er en amerikansk psykolog og professor ved Harvard Business School og er bl.a. kendt for sin forskning i teaming, psykologisk tryghed og innovation.


Ledelse

Hvem er Amy Edmondson?

Amy Edmondson er en amerikansk psykolog og professor ved Harvard Business School, som er kendt for sin forskning i teaming, psykologisk tryghed og innovation. Hun har skrevet flere bøger om disse emner, blandt andet “The Fearless Organization” og “Team Rules”. Hun har også vundet flere priser for sin indflydelsesrige ledelsestænkning, blandt andet Thinkers50’s Breakthrough Idea Award i 2019.

Du kan læse mere om hende på hendes profil eller på Dansk Psykologisk Forlag, hvor du også kan finde nogle af hendes artikler.

Photo credit: Evgenia Eliseeva 

Hvem er Amy Edmondson

Hvad er Amy Admondsen kendt for?

Amy Edmondson er en af de førende eksperter på området psykologisk tryghed, som handler om at skabe et miljø, hvor folk kan udtrykke sig frit, lære af hinanden og innovere sammen. Hun har forsket i, hvordan psykologisk tryghed påvirker teamets præstationer, især i situationer med høj kompleksitet og usikkerhed. Hun har også skrevet flere bøger om emnet, blandt andet “The Fearless Organization” og “Team Rules”.

Psykologisk tryghed er ikke kun vigtig for teamets effektivitet, men også for dets bæredygtighed. Bæredygtighed handler om at tage ansvar for de sociale, økonomiske og miljømæssige konsekvenser af ens handlinger, både nu og i fremtiden. For at opnå bæredygtighed er det nødvendigt at have en kultur, hvor folk kan dele deres synspunkter, udfordre status quo og komme med nye løsninger. Det kræver også, at folk kan lære af deres fejl, tilpasse sig ændringer og samarbejde på tværs af grænser.

Amy Edmondson har identificeret fire trin til at opbygge psykologisk tryghed i et team:

  • Indstil scenen: Forklar formålet med teamets arbejde, og understreg vigtigheden af at bidrage med forskellige perspektiver og ideer.
  • Inviter deltagelse: Stil åbne spørgsmål, lyt aktivt og anerkend andres input.
  • Reager produktivt: Giv konstruktiv feedback, udtryk påskønnelse og håndter konflikter respektfuldt.
  • Destillér læring: Reflekter over teamets erfaringer, identificer succeser og forbedringspunkter, og deltag i eksperimenter og iterationer.

Ved at følge disse trin kan man skabe et team, der er både effektivt og bæredygtigt, og som kan håndtere de udfordringer og muligheder, som den moderne verden byder på.

Højtperformende teams

Fremmer du psykologisk tryghed på arbejdspladsen, så skaber du også et socialt klima, der er grundlaget for effektive og højtperformende teams.

Er du nysgerrig på, hvordan du kan skabe effektive og højtperformende teams, så er du velkommen på kurset Psykologisk tryghed?

The potential is people