10. januar 2024
Anette Forsner-Hansen, Client Director og ledelseskonsulent
Når man bliver leder for første gang, er det som regel noget, man selv har ønsket. En karriereretning, man har givet udtryk for kunne være interessant, og som nu åbner sig. Det er spændende, og du kommer med begejstring, energi og glæde i forhold til dine nye arbejdsopgaver, men så er det lige, at du indser, at der også er et par uventede udfordringer med i pakken.
Noget, du muligvis bliver overrasket over, er, at du ryger ud af det gamle kollegiale samvær. Og det sker ret hurtigt. Du er pludselig ikke længere med i de fortrolige snakke. Det kommer faktisk bag på rigtig mange nye ledere, at der midt i begejstringen over de nye muligheder også kan opstå en følelse af isolation og ensomhed. Men sagen er, at med lederskabet har du forladt et fællesskab og skal til at indgå i et nyt. Derfor bør du også hurtigt gå i gang med at opbygge nye relationer med andre ledere, så du har nogle at vende tingene med.
Få de rette værktøjer som ny leder i gamle relationer – se vores kursus: fra kollega til leder
Som ny leder er man på mange områder ekstra opmærksom, fordi man gerne vil gøre det godt. Og det kan derfor være svært i starten ikke at tage input til funktionen personligt. Men det lærer man. I forhold til tidligere kollegaer, så er meget af den gamle relation blevet slettet. For de kender dig jo som kollega, men hvem er du egentlig som chef?
Det skal du fortælle dem, og derfor synes jeg, at det er vigtigt at prioritere nogle individuelle samtaler med alle medarbejdere, hvor du får fortalt, hvad du står for som leder. Selv om du måske ikke er ny på arbejdspladsen, så må du være opmærksom på, at du er en begynder i den nye rolle og også bliver opfattet som ny af dine tidligere kollegaer. Vær lydhør, nysgerrig og spørg ind til, hvad medarbejderne har brug for fra din rolle.
Jeg møder en gang i mellem nye ledere, som oplever, at deres gamle kollegaer pludselig er blevet ret kritiske. Men min erfaring er, at tidligere kollegaer ikke er mere kritiske end andre. Det kan bare opleves sådan, fordi man går fra at være fælles om at løse opgaven til at være den, som står på den anden side.
Samtidig har vi en meget lav magtdistance i Danmark, og vi kan derfor tillade os at forholde os kritisk til organisationen og ledelsen. Det får du nu lov til at opleve på første hånd på godt og ondt. Du skal heller ikke glemme eller underspille, at lederskabet giver autoritet. Du får flere informationer. Og du er dermed døråbner og dørlukker for en masse viden.
Når du kombinerer den autoritet med medarbejdernes præferencer og egeninteresser, så skal du være bevidst om, at du har fået en magt over en del af deres arbejdsliv. Det betyder selvfølgelig noget i relationen. Det, du siger, bliver pludselig fortolket på en ny måde, fordi der er en anden autoritet bag, og du får nogle nye spændende muligheder for at sætte dagsordener.
Med den nye rolle kommer også spørgsmålet, om du kan få følgeskab som leder? Vil dine nye eller tidligere kollgaer følge dig? Ville de selv vælge dig? I den situation hjælper det at have gjort sig nogle tanker om, hvilken slags leder du gerne vil være og så kommunikere det i både ord og handling. Her kan det være en god idé at sparre med andre ledere, så du bliver klar på, hvad det er, du står for.
Heldigvis ser jeg mange virksomheder, som har stærke on-boarding-programmer og mentorordninger. Det er en stor støtte og giver et godt udgangspunkt. Samtidig har den nye leder også selv et ansvar for aktivt at søge nye fælleskaber, faglig udvikling og støtte.
Find din egen vej, men husk at spørge, plejer jeg at sige. Lederskab kræver mod. Ikke et stort brølende løvemod, men det kræver, at du tør træde frem. Nogle føler sagtens, de kan. Andre er mere tøvende, men ledere er lige så forskellige som andre mennesker.
Kommer du fra en specialistfunktion og er blevet leder, så kan det være utrolig svært at lade være med at blande sig i det faglige. Men du er nu garanten for kvaliteten, du er ikke den, som skal løse opgaven.
Det opgaveskifte kan godt pille ved selvforståelsen af, hvem man er. Måske ikke i starten. Men over tid vil du som leder opdage, at du ikke længere er den, som ved mest eller har størst erfaring inden for det område, du tidligere herskede over. Og hvem er du så? Hvor er din styrke nu?
Her skal du arbejde med dig selv og tro på dine evner i den nye rolle. Samtidig skal du stole på, at dine kollegaer stadig er lige så dygtige, som de var, da du sad ved deres side. Du skal nu bruge dine evner til at sætte din faglighed i perspektiv til alt andet i virksomheden.
Noget, som ofte fylder en del for nye ledere, er de systemer og processer, du skal sætte dig ind i. Det er virkelig noget, jeg oplever, kommer som en overraskelse for nye ledere. Og der bliver brugt meget tid på dette område det første år, men heldigvis går tingene igen, og du vil snart kunne genkende mønstrene.
Der vil måske være nogle begyndervanskeligheder, men du skal huske på, at der er rigtig mange ledere, som gør det rasende godt derude. Som gør en kæmpe forskel for deres medarbejdere og lederkolleager, og som skaber resultater for organisationen.
Det fantastiske ved lederskabet er jo netop, at du har fået en platform til at kunne gøre en forskel. Du kan få folk til at vokse og hjælpe dem med at udvikle sig og se dem trives. Det er netop den positive indflydelse, som er det allerbedste ved at være blevet leder.
Hvis du har brug for flere gode råd, værktøjer og træning i at være leder for dine tidligere kollegaer, så kan du med fordel kigge på kurset “Fra kollega til leder” eller vores andre ledelseskurser. Vi har igennem årene givet gode tips til et utal af ledere fra mange forskellige brancher gennem vores kurser i eksempelvis situationsbestemt ledelse og strategisk ledelse.
Artiklen blev først gang udgivet i januar 2023, og den er siden hen blevet opdateret.
Få mere viden indenfor projektledelse ved at tilmelde dig vores nyhedsbrev.
