Förändringsledning & transformation

Kliv in i 2025 med inre utvecklingsmål (IDG)– det är min nyårsönskan till dig!

Ett år tar farväl och ett nytt år säger hej. Men hur avslutar man ett år fyllt av krig, konflikter och naturkatastrofer med tacksamhet? Hur önskar man sig ett ljust och tryggt 2025 när det nya året inte verkar ljusare än 2024?
Artikel

För min egen del finner jag ljus, hopp och motivation i inre utvecklingsmål (Inner Development Goals , IDG), som ger oss möjlighet att tillsammans göra 2025 till ett bättre år.

Låt oss blicka inåt för att skapa yttre förändring. Låt oss dyka ner i våra utvecklingsmål och hitta vägen framåt. Tillsammans kan vi göra mer – du och jag.

IDG fokuserar på att utveckla de inre färdigheter och kvaliteter som behövs för att hantera de komplexa och globala utmaningar vi står inför. Vi bär alla ett ansvar för att bidra till en tryggare och mer hållbar planet. Det handlar om vårt gemensamma ansvar för vår gemensamma framtid.

Så låt oss prata om dig och hur du kan göra skillnad – för dig själv, för andra och för vår planet.

Låt oss prata om hur du kan ta initiativ i din organisation och bland dem du leder. Hur du kan tänka på de många människor, både nära och långt borta, som påverkas av dina handlingar.

Hur vi kan arbeta för kommande generationer så att de kan ärva en balanserad värld. Hur bidrar vi till både det lokala och globala samhället för en bättre framtid.

”Inner Development Goals” (IDG) kan hjälpa dig att göra det abstrakta mer konkret

Genom att integrera dina inre mål i din ledarskapsstil kan du effektivt ta initiativ, överväga de bredare konsekvenserna av dina handlingar och arbeta mot en hållbar och inkluderande framtid.

IDG-ramverket består av fem dimensioner som organiserar 23 färdigheter och kvaliteter inom mänsklig inre tillväxt och utveckling. De ser ut så här:

IDG mål svensk

Inre utvecklingsmål är viktiga för ditt ledarskap och din utveckling av flera skäl:

1. Varande (Being); relaterar till dig själv:
Ökar din självmedvetenhet och reflektion för att bli mer medveten om dina värderingar, styrkor och svagheter, vilket kan förbättra ditt beslutsfattande och dina relationer med andra.

2. Tänkande (Thinking); kognitiva färdigheter:
Fokuserar på att utveckla kritiskt och kreativt tänkande som behövs för att navigera genom komplexa utmaningar och skapa hållbara lösningar.

3. Relaterande (Relating); omsorg om andra och världen + Samarbete (Collaborating); sociala färdigheter:
Genom att stärka din empati och kommunikationsförmåga skapar du mer inkluderande och stödjande arbetsmiljöer. Detta förbättrar din förmåga att samarbeta, bygga förtroende och navigera i komplexa gruppdynamiker, samtidigt som du främjar en kultur av samarbete.

4. Handlande (Acting); möjliggör förändring:
Stödjer dig i att bli ännu modigare och mer proaktiv så att du blir bättre rustad att ta initiativ och leda förändringar i din organisation.

Vi vet att integrationen av inre utvecklingsmål (IDG) i din personliga och gemensamma utveckling skapar ledare och medarbetare som inte bara är professionellt kompetenta, utan också känslomässigt intelligenta och kapabla att hantera de komplexa utmaningar vi och våra verksamheter står inför.

Det finns bara vi – potentialen finns här i oss människor.

Kom igen, nu gör vi det bara! Ett nytt år med nytt hopp och nya goda initiativ.

Jag önskar dig ett varmt, ljust och tryggt 2025.

Line

Kontakt

Om du vill ha hjälp med att stärka din organisations inre utveckling finns det många alternativ:

Client Director
Vice President

Kom på kursus

Inspiration
Strategi & Organisationsudvikling At balancere fornyelse og fastholdelse er et strategisk dilemma

Mange organisationer oplever et dilemma, når den strategiske retning skal udstikkes. For hvordan sikrer man, at de nuværende vigtige, profitable forretningsområder bevares – samtidig med at organisationen fornys og skaber nye forretningsområder? Det er en svær balancegang – og et dilemma, som jeg ofte møder og forsøger at besvare sammen med mine kunder i strategiarbejdet.

Projektledelse & Agile principper Er jeres projekter gearet
til en verden i forandring?

Mere volatile markeder, kortere produkt-livscyklusser, større fokus på medarbejdere, bæredygtighed og tolerance. Alt sammen er med til at gøre virksomhedens projekter mere udsatte for skift i forventninger og eksekveringsbetingelser. Derfor skal projektkultur, ledelse og organisering afspejle disse forhold, hvilket den nye PMBOK 7th fra PMI kan bidrage til.

Bæredygtighed Tre værktøjer til at lykkes med bæredygtighed

De indre og ydre krav til organisationers evne til at levere på bæredygtigheds-dagsordenen stiger fortsat. Denne artikel giver tre perspektiver på, hvordan I får øje for både de større sammenhænge og de små, men uhyre vigtige detaljer for at få succes med jeres transformation.

The potential is people