Definiera ditt projekt
...eller låt det definiera dig

Vi utvecklar projektledning som en central och väletablerad kärnkompetens inom organisationen.

De flesta organisationer är beroende av kompetent projektledning och skickliga projektledare. På Mannaz tror vi att detta uppnås mest effektivt genom att stärka projektledare genom utvärdering, kompetensutveckling och med ett organisatoriskt fokus. I vår utbildning använder vi välkända, effektiva och uppskattade metoder samt organisationer som IPMA, PMI och PRINCE2®.

Vi hjälper organisationer i deras strävan att bedöma agil beredskap och tillhandahåller verktyg för att säkerställa kontinuerlig utveckling.

Ny forskning visar att nära 70 % av alla nordiska organisationer (offentliga och privata) använder agila metoder. På Mannaz stödjer vi organisationer inom detta ramverk och respekterar befintliga arbetsprocesser. Vi hjälper också till med att integrera och utveckla ett agilt tankesätt.

Vi hjälper din organisation att etablera bästa möjliga projektmodell. Ett exempel på en modell kan vara att skapa en tillgänglig översikt och rangordna projekt baserat på deras betydelse.

En projektmodell är en karta som visar projektledaren och intressenterna hur projektet ska genomföras. Detta ger möjlighet till lärande, kunskapsdelning och ett väl förberett samarbete med olika intressenter. Det hjälper också till att stödja målet att slutföra projektet inom planerad tid och budget.

Nyfiken på att veta mer?
Kontakta Martin Bo Nielsen eller Peter Stensig.

Titta på videon eller läs mer här om skräddarsydda projektmodeller.

Att stärka en organisation med en erfaren projektledare kan vara avgörande.

Alla organisationer löper risken att få slut på kritiska resurser. På Mannaz erbjuder vi att ta på oss projektledningsrollen för korta, medellånga eller långa perioder. På Mannaz har vi mycket erfarna projektledare inom olika områden inklusive byggnation, planering, offentliga projekt, IT, läkemedel och tillverkning. Vi är redo att erbjuda stöd när och var som helst.

Nyfiken på att veta mer?
Kontakta Lars Bebe Johannessen eller Oscar Gomez Svendsen.

Forskning visar att en effektiv och förtroendebaserad relation mellan projektledaren, styrgruppen och den allmänna ledningen är en av de viktigaste aspekterna för att säkerställa framgångsrika projekt.

Vi tillhandahåller de nödvändiga och konstruktiva verktyg och kompetenser som behövs för att bidra som medlem i en styrgrupp genom både teori och fallbaserade övningar. Tilläggsaktiviteter kan inkludera bedömningar bland projektledarna i organisationen för att granska det aktuella projektlandskapet.

En organisations projektmognad beskriver hur effektivt den arbetar med projekt samt hur väl den lär sig av tidigare erfarenheter. När mognadsnivån är för låg kan det ofta leda till ekonomiskt slöseri och stora förseningar.

Mannaz erbjuder att undersöka projektmognaden i din organisation för att utvärdera var du bör fokusera dina insatser för att öka denna mognad. Vidare erbjuder vi ett urval av specifika fokusområden som kommer att stödja din utveckling mot en högre mognadsnivå.

Mannaz experter kan hålla presentationer för din organisation eller team som fokuserar på specifika frågor som kan fungera som drivkraft för er framgång. Mannaz konsulter har gjort omfattande insatser i privata företag och offentliga organisationer, och denna erfarenhet ligger till grund för inspirerande presentationer som skräddarsys med en direkt koppling till ert dagliga liv.

Till exempel, under utbildningsdagar eller nätverksdagar för ledning eller projektledare, kan Mannaz hålla en inspirerande presentation, med den senaste internationella forskningen på området, om aktuella ämnen som riskhantering, programhantering eller AI i projekt.

Nyfiken på att veta mer?
Kontakta Lydie Lambert för att diskutera om Mannaz kan bidra till er kommande inspirationsföreläsning.

Organisationer med många projektledare kan skapa en IT-baserad intern akademi som ger en översikt över anmälningsdatum för kurser och allmän information.

Genom att arbeta nära dig erbjuder vi utvecklingsresor från början till slut där dina medarbetare har en tillgänglig sammanfattning av deras pågående kompetensutveckling. Detta ger dig också möjlighet att skapa en översikt över de utbildningsinsatser som behövs för att hålla projektledare, deltagare och styrgrupper uppdaterade med den senaste kunskapen.

Deltagarna i projektet är ryggraden för att säkerställa att projekt slutförs i tid och att expertkunskap tillförs genom hela projektets livscykel.

Mannaz konsulter stödjer deltagarna under deras första möte med projektledning och lär dem grundläggande teori om projekt. Det finns också ett fokus på hur du som projektmedlem kan stödja projektets övergripande mål. Detta är lika relevant för specialister som är nya i arbetsprocesser.

Nyfiken på att veta mer?
Kontakta Daniel Ladefoged Jensen eller Isaac Bagayaza Kasule

Fler och fler projekt stöter på problem när kommunikationsflödet är bristfälligt.

Vi fokuserar på detta spännande expertområde. Vi lägger fokus på kommunikationen av projektets framsteg, potential och svårigheter samt expertkunskap om projektledarens roll som ett mediecenter under projektets livscykel.

Våra erfarna konsulter på Mannaz hjälper projektledaren att bli framgångsrik.

Vi arbetar med ett ökat fokus på kompetensutveckling samt sparring och coaching under projektets livscykel. Detta för att säkerställa att projektet slutförs framgångsrikt samtidigt som projektledaren får omfattande lärdomar. En erfaren projektcoach är ett ovärderligt stöd genom de komplexa och turbulenta faserna av ett projekt.