22. august 2024
Af Jesper Teglgaard
Brene Brown er en amerikansk professor, forfatter og podcast-vært, der er kendt for sit arbejde med skam, sårbarhed og ledelse. Hun er en forskningsprofessor ved University of Houston. Brown har skrevet seks New York Times bestsellere og er vært for to podcasts på Spotify.
Hendes forskning fokuserer på mod, sårbarhed, skam og empati, og hvordan det påvirker mennesket og dets evne til at opbygge relationer og skabe forbindelse med andre mennesker.
Du kan læse mere om hende på hendes profil, hvor du også kan finde nogle af hendes artikler og TED-talks.
Photo: © Randal Ford
Brene Brown har forsket i skam, sårbarhed og ledelse i over 20 år. Hendes forskning har ført til mange opdagelser og resultater, som har hjulpet mennesker med at forstå og tackle disse emner.
Brenés arbejder forsker inden for disse 2 emner:
1. Sårbarhed og mod: Brown har fundet ud af, at sårbarhed er nøglen til at opbygge stærke relationer og skabe forbindelse med andre mennesker. Hun mener, at det kræver mod at være sårbar og at turde tage risici. Ifølge Brown er det vigtigt at acceptere, at sårbarhed er en del af den menneskelige tilstand, og at det er okay at være sårbar. Hun har også fundet ud af, at mod er en vigtig faktor i at være sårbar og at turde tage risici. Mod er ikke noget, man har eller ikke har, men noget, man kan lære og udvikle ¹.
2. Ledelse og sårbarhed: Brown har også undersøgt, hvordan sårbarhed kan påvirke ledelse. Hun mener, det kræver mod at være en god leder og at turde være sårbar over for sine medarbejdere. Ifølge Brown er det vigtigt at skabe et miljø, hvor medarbejderne føler sig trygge ved at være sårbar og dele deres ideer og bekymringer. Hun har også fundet ud af, at ledere, der er villige til at være sårbar, er mere effektive og succesfulde end dem, der ikke er det.
Her er fem overordnede resultater fra hendes forskning:
1. Sårbarhed er nøglen til at opbygge stærke relationer og skabe forbindelse med andre mennesker.
2. Mod er en vigtig faktor i at være sårbar og turde tage risici.
3. Ledere, der er villige til at være sårbar, er mere effektive og succesfulde end dem, der ikke er det.
4. Det kræver mod at være en god leder og turde være sårbar over for sine medarbejdere.
5. Det er vigtigt at skabe et miljø, hvor medarbejderne føler sig trygge ved at være sårbar og dele deres ideer og bekymringer ¹.
Kilder:
(1) Dare to Lead Hub – Brené Brown. https://brenebrown.com/hubs/dare-to-lead/.
(2) Brené Brown, Vulnerability, and Strong Leadership | Leading Edge. https://www.leadingedge.org/post/brene-brown-vulnerability-and-strong-leadership/.
(3) Dr. Brene Brown and Shame & Vulnerability – The Michigan School of …. https://msp.edu/dr-brene-brown-shame-vulnerability/.
(4) Brené Brown: Shame, vulnerability, worthiness and courage. https://www.pocketbook.co.uk/blog/2014/09/30/brene-brown-shame-vulnerability-worthiness-and-courage/.