Investeringer i ledernes udvikling er nøglen til succes i et miljø under konstant forandring.
Alfa Laval er verdens førende inden for centrale teknologiområder såsom varmeoverførsel, separation og væskebehandling. For virksomheden, der blev grundlagt i 1883 på baggrund af en enkelt fremragende opfindelse, er innovation stadig kernen i alt, hvad den foretager sig. Med over 2500 patenter leverer den løsninger over alt i verden til nødvendige samfundsområder. Alfa Lavals 17.500 medarbejdere rundt omkring i verden hjælper kunder i næsten 100 lande med at optimere deres processer.
På forkant med de andre
Alfa Laval vidste, at nøglen til fremtidig succes lå i at styrke lederkompetencerne hos deres ledere, så de kunne takle fremtidens udfordringer.
DRIVE – Beherskelse af personlig ledelse og forandringsledelse
Inspirerende lederskab begynder indeni – ved at booste modstandsdygtigheden og styrke fornemmelsen af et personligt formål, der kan modstå presset fra de stadig hurtigere forandringer.
Designteamet fra Alfa Laval og Mannaz arbejdede sammen med ledergruppen om at udarbejde udviklingsforløbet DRIVE, som består af 5 moduler, der sikrer både de enkelte lederes og virksomhedens behov. Alfa Lavals øverste ledere fra hele verden mødes personligt og virtuelt for at diskutere realtidsledelse og udfordringerne ved forandringer. Hovedparten af deres arbejde foregår i små grupper, hvilket fremmer det individuelle fokus samtidig med netværks- og videndeling på tværs af virksomheden.
De udfordringsgrupper og DRIVE-makkere, som blev dannet under forløbet, fortsætter samarbejdet ud over de oprindelige moduler.
Inspiration og engagement i bæredygtig forandring
De deltagende ledere udtalte, at læringsforløbet har styrket deres kompetencer i at motivere og engagere folk – hvordan man opnår støtte og skaber en fornemmelse af, at det haster med at løse kritiske problemer.
Læringsforløbet gav tid til at udforske og finde løsninger til et personligt lederskab og udfordringen med forandring af organisationen, hvilket derefter blev implementeret med en forbedret bevidsthed om retningen, skarpere budskaber og øget fokus på at bidrage til den strategiske gennemførelse. Lederne synes, at de er blevet bedre til at tackle deres egne og andres reaktioner på forandringer.
Hvis du vil vide mere omkring denne case, eller høre mere om hvordan vi kan styrke jeres organisations faglige kundskaber, så er du mere end velkommen til at kontakte mig.
